2020-04-30
4月29日，永祥樹(shù)脂阿米巴深入推進(jìn)暨考核方案宣貫會(huì )成功召開(kāi)。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹(shù)脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹(shù)脂副總工程師杜亦軍出席，各部門(mén)、車(chē)間負責人、阿米巴推進(jìn)人員、內勤參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議由永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長(cháng)陳君主持。會(huì )上，陳部長(cháng)指出公司年度阿米巴推進(jìn)與考核總體思路以“全員參與、全員考核、全員提升”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作。隨后，人行、經(jīng)管、財務(wù)、生產(chǎn)專(zhuān)員分別就2020年度各部門(mén)（車(chē)間）績(jì)效考核方案、阿米巴考核方案、修舊利廢、阿米巴推進(jìn)注意要點(diǎn)等進(jìn)行詳細宣貫。
周總表示，阿米巴在公司已推行兩年多的時(shí)間，這兩年來(lái)，全員對阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念和思路已經(jīng)清晰和明了。阿米巴必須和日常生產(chǎn)管理緊密結合在一起，才能有生命力。各個(gè)巴在每月月初，擬定次月的阿米巴考核預定方案，月底又通過(guò)阿米巴的核算形式來(lái)檢查預定的完成情況，做得好的給予肯定和推廣，不好的地方加以改善提升。阿米巴的推行就是要全員參與和經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)巴要有目標、有計劃、有思路、有方法、有時(shí)間的推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)工作，每件工作做好之后還要持續穩定的固化下來(lái)，才能確保工作效率的不斷提升。
周總指出，“不懂成本的生產(chǎn)管理者，是一個(gè)不合格的生產(chǎn)管理者；不懂經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)管理者，也是一個(gè)不合格的生產(chǎn)管理者?！币粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不是取決于少數的幾個(gè)人，而是取決于所有員工，尤其是各位巴長(cháng)，要開(kāi)展和進(jìn)行一些主動(dòng)性和創(chuàng )造性的工作。真正實(shí)現阿米巴工作全員參與，培養經(jīng)營(yíng)型人才，用數據說(shuō)話(huà)的經(jīng)營(yíng)宗旨。確保我們在激烈的市場(chǎng)競爭中，贏(yíng)得生存空間，占領(lǐng)一席之地。