2020-05-03
作者：通威
4月30日，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌帶隊深入公司后處理工段對正在進(jìn)行檢修的機修人員開(kāi)展JCC審核。
審核開(kāi)始前，李總強調，要實(shí)現公司的標準化檢修作業(yè)，不僅設備檢修要有標準，設備安裝也要有標準，有標準就要有清單，清單是標準落地的有效工具和方法。各部門(mén)、工段要培養和提升員工作業(yè)前按單檢查，作業(yè)中按單操作，作業(yè)后按單移交的行為習慣，用清單來(lái)管控作業(yè)，從而減少遺漏，管控風(fēng)險，杜絕事故。各部門(mén)、工段要認真全面梳理各崗位作業(yè)標準，實(shí)現有崗位、有操作就要有標準，生產(chǎn)部從年初175個(gè)標準梳理后形成現在356個(gè)標準的成功經(jīng)驗，各部門(mén)要相互學(xué)習、共同提升。要對標準提出優(yōu)化建議的員工予以獎勵，鼓勵大家在學(xué)習中思考，在思考中創(chuàng )新。各部門(mén)、工段負責人要親自參與到標準的討論和編制中，親自開(kāi)展JCC審核，帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)、工段標準升級工作的開(kāi)展。
永祥新能源總經(jīng)理李斌帶隊開(kāi)展JCC審核
審核過(guò)程中，李總認真傾聽(tīng)機修員工對檢修流程的講述，對發(fā)現的標準偏離，李總強調，標準要高度匹配員工的操作習慣，實(shí)現標準從員工中來(lái)，到員工中去；對于發(fā)現的執行偏離，有標準、有清單就要無(wú)條件先執行，在執行中來(lái)不斷完善標準偏離和執行偏離。
李總不僅查看了現場(chǎng)開(kāi)具的作業(yè)票，還對上鎖掛牌程序的執行予以同步檢查，對于屬地員工在上鎖掛牌中遇到的執行難點(diǎn)，要求各部門(mén)專(zhuān)業(yè)一起碰頭，討論形成一致標準后執行；對于紙質(zhì)版標準展現形式，要求標準上的文字、圖片、數字要讓員工看得清楚明白，格式標準要統一，才能既實(shí)用，又美觀(guān)大方。
審核完成后，李總對各部門(mén)標準升級工作中取得的成果予以肯定，對標準優(yōu)化和執行提出了更高的標準和要求，特別是對于員工的執行偏離，各部門(mén)、工段要高度重視，進(jìn)行統計分析并制定提升改進(jìn)方案，只有員工養成按照標準和清單作業(yè)的習慣，公司才能實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生中“人為因素”這項最大的隱患。