2020-05-04
4月30日，永祥多晶硅組織各工段長(cháng)及以上管理干部開(kāi)展了生產(chǎn)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥多晶硅總經(jīng)理杜炳勝，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清出席觀(guān)摩會(huì )現場(chǎng)并作重要工作指示。此次以還原二工段作為T(mén)PM設備管理示范工段現場(chǎng)。
觀(guān)摩活動(dòng)現場(chǎng)
還原二工段副工段長(cháng)陳剛向與會(huì )人員做介紹：“TPM的作用不僅是做好現場(chǎng)標準化，還是查找消滅隱患的法寶?！崩?，員工在維保爐筒冷卻水P0401的過(guò)程中，發(fā)現該泵進(jìn)口彎頭處有水滴落，頻次為每分鐘2-3滴，本著(zhù)小異常不放過(guò)的原則，該員工緊急聯(lián)系副工段長(cháng)到現場(chǎng)確認，通過(guò)近5個(gè)小時(shí)檢修，該漏點(diǎn)得到有效控制。
“TPM還是阿米巴好幫手”。以前聯(lián)系外協(xié)防腐保溫鐵皮，不銹鋼鐵皮打磨費用24.5元/m2,防腐費用6元/m2，804-4 的15臺還原爐需花費30000余元。自開(kāi)展TPM設備管理后，裝拆組實(shí)行“分機到人”，下班后用百潔布對爐筒保溫鐵皮進(jìn)行清理，只需消耗幾張百潔布，讓還原大廳煥然一新。
現場(chǎng)觀(guān)摩后，汪總指出，TPM將是2020年設備管理工作的重心，還原二工段TPM管理已初見(jiàn)成效，各工段要以804-4作為示范標桿，拿出“比、學(xué)、趕、超”的勁頭迎頭趕上，陸續建立TPM示范崗位，全員參與并且展示出來(lái)，使員工產(chǎn)生參與感和成就感。TPM設備管理要以數據化、標準化去完成，實(shí)現零非停、零事故、零誤操作，完成2020年度的生產(chǎn)、安全管理目標。
最后，杜總在總結講話(huà)中對還原二工段全體員工做出的努力表示肯定與贊揚，同時(shí)針對TPM設備管理作出重要指示：一是TPM設備標準化管理要腳踏實(shí)地，落實(shí)到位，要全員參與設備維保，通過(guò)五小活動(dòng)發(fā)揮大家的聰明才智，利用有限的投入發(fā)揮TPM設備維保的做大功效；二是現場(chǎng)標準化、目視化管理要深刻的植入員工意識中，只有意識同頻，才能做到節奏同步；三是設備管理的工作先以標桿的形式開(kāi)展，再不斷完善內容，后續做到全面推廣、全面覆蓋，最終以扎實(shí)的基本功，持續實(shí)現“三零”目標。