2020-05-07
5月5日上午，永祥硅材料組織召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥硅材料總經(jīng)理杜炳勝，永祥硅材料副總經(jīng)理張軍出席會(huì )議并作工作指示，各部門(mén)經(jīng)理助理及以上管理人員參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，首先對硅材料公司1—4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結匯報，通過(guò)月對比尋找差異。隨后各部門(mén)負責人紛紛從中查找自身不足分析原因，制定措施，就下一步工作計劃進(jìn)行了目標分解。
張總在會(huì )議中指出，各部門(mén)要繼續沉下心，先反思、后對比、再提升，努力尋求改善點(diǎn)。各部門(mén)要做好現有標準梳理，嚴格做到標準從員工中來(lái)到員工中去；生產(chǎn)指標要及時(shí)進(jìn)行分解，生產(chǎn)在制品做到先進(jìn)先出，及時(shí)跟蹤產(chǎn)品流轉和信息反饋；大力引進(jìn)技術(shù)人才，不斷提升現有管理狀態(tài)；強化對標學(xué)習力度，在尋找差距的過(guò)程中克服惰性，轉變安于現狀的心態(tài)，杜絕經(jīng)驗主義。各部門(mén)要嚴格做到意識同頻、節奏同步、標準統一，為把公司從“小而精”蛻變?yōu)椤熬鴱姟钡墓杵瑯藯U企業(yè)而不懈奮斗。
杜總作重要指示，通過(guò)總結匯報看到管理提升的同時(shí)也清晰地反映出存在的短板，各部門(mén)要快速組織操作要點(diǎn)梳理，開(kāi)展全方位排查，量化指標控制點(diǎn)；在嚴峻的市場(chǎng)行情下，公司全員都要時(shí)刻保持頭腦清醒，不做夢(mèng)中人，認真做好自我追問(wèn)與反思，勤奮的雙腳要走在正確的道路上；制定明確的計劃，各項工作按照既定措施用只爭朝夕的精神循序漸進(jìn)；單晶生產(chǎn)實(shí)行“7天回頭看”工作制，做好預警糾偏；將標準融入所有控制點(diǎn)，追根溯源，從根本上杜絕野蠻操作和粗放管理；公司上下要團結一致，做好工作指標量化，完善考核機制，高質(zhì)量控制成本、高效率保障生產(chǎn)，以蓬勃的內生動(dòng)力，頑強抵抗行業(yè)寒冬，充滿(mǎn)信心，擁抱光伏春天。