2020-05-08
5月5日-6日，永祥樹(shù)脂各核算巴開(kāi)展4月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。今年的會(huì )議打破以往的模式，以?xún)蓚€(gè)巴為一組，在不同時(shí)段召開(kāi)，以便于各巴長(cháng)在分析自己巴內經(jīng)營(yíng)結果的同時(shí)，對標學(xué)習另一個(gè)巴的阿米巴經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。
會(huì )上，各車(chē)間級巴長(cháng)提出，安全環(huán)保是阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提；生產(chǎn)裝置的長(cháng)周期穩定運行阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心；節能降耗、降本增效是阿米巴經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。作為巴長(cháng)，根據車(chē)間性質(zhì)的不同，要有不同的大局意識，服務(wù)型車(chē)間要在保障生產(chǎn)穩定運行的前提下，降低耗用、增加收入。作為生產(chǎn)型車(chē)間，要更加精準地控制投入，做到低投入、高產(chǎn)出，在完成產(chǎn)量目標的同時(shí)更要注重品質(zhì)的提升，做出永祥品牌的產(chǎn)品，走高端品質(zhì)的差異化路線(xiàn)。
會(huì )議現場(chǎng)
班組級巴長(cháng)在分享中表示，通過(guò)兩年來(lái)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推行，巴內員工的參與度提升非常大，并且變得非?！敖锝镉嬢^”。在大修工作中，打掃衛生的同時(shí)搜集現場(chǎng)掉落的細小螺栓、墊片，而不是同垃圾一起扔掉；閥門(mén)等設備有損壞，第一時(shí)間思考如何修復，而不是以舊換新；請購備品備件，主動(dòng)關(guān)注采購價(jià)格，進(jìn)行線(xiàn)上比價(jià)，尋找性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品；對于現場(chǎng)可改進(jìn)的點(diǎn)，積極提出合理化建議，充分體現了員工的主人翁意識。
永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長(cháng)陳君在總結中指出，通過(guò)各巴長(cháng)的月度總結，每個(gè)巴都能將阿米巴經(jīng)營(yíng)意識貫徹到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，全員阿米巴的意識不斷增強。今年的阿米巴經(jīng)營(yíng)分析，我們以每月輪換組合的創(chuàng )新模式開(kāi)展，促使各巴在分析所在巴的經(jīng)營(yíng)結果時(shí)，通過(guò)對標學(xué)習組合中另一個(gè)巴的工作亮點(diǎn)。下一步還將請各班組級的巴長(cháng)輪流上臺講解當月車(chē)間內的經(jīng)營(yíng)情況，真正做到全員參與。在外界經(jīng)濟形勢愈發(fā)嚴峻的大環(huán)境下，希望全員能正確分析公司和所在巴的優(yōu)劣勢，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，立足未來(lái)，不斷精進(jìn)。