2020-05-08
5月5日，永祥新能源四月紅旗班組評選表彰會(huì )成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥新能源副總經(jīng)理羅周，永祥新能源總經(jīng)理助理兼安環(huán)部部長(cháng)楊武明，永祥新能源總經(jīng)理助理劉旭，永祥股份財務(wù)總監助理吳志軍及各部門(mén)、工段負責人出席會(huì )議并擔任評委。
會(huì )上，參評各班班長(cháng)結合班組日常工作開(kāi)展，談事實(shí)、擺數據，用客觀(guān)數據反應生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)六型班組的開(kāi)展，各班組亮點(diǎn)頻出，精彩不斷，讓人耳目一新。經(jīng)過(guò)評委的細心評分和激烈的角逐，來(lái)自精餾3號班、公輔3號班和冷氫化3號班獲得四月紅旗班組稱(chēng)號。
永祥新能源總經(jīng)理李斌為獲獎班組授旗 李總為獲獎班組頒發(fā)紅旗并表示，紅旗班組的評選規則和內容歷經(jīng)多次更新升級，有明確的管理指向性，通過(guò)各班長(cháng)的匯報，看到了管理成果，不論是清單管理、安全標準化還是企業(yè)文化等內容，都融入了班組建設的內容。員工技能得到明顯提升，操作標準升級得到有效推動(dòng)，班組執行力得到具體體現，班組建設的開(kāi)展有效助推了企業(yè)快速、安全、穩定發(fā)展。各班組的差距很小，有很多亮點(diǎn)可循，通過(guò)評選與PK尋找差距和改善點(diǎn)，不斷螺旋提升，形成良性的競爭機制。 李總指出，班組建設是管理提升的重要抓手，是團隊提升的重要途徑，是企業(yè)發(fā)展的基石。阿米巴則是另一個(gè)重要抓手，培養團隊懂數據、關(guān)注細節、還能明白數據背后的邏輯，并借此找到改善點(diǎn)，通過(guò)對小數據、小事情、小細節的提升和改善，滴水匯江河，助推公司提質(zhì)降耗、穩產(chǎn)增效。 公司內部形成了良性的競爭和比較，并且在積極的思考如何改進(jìn)和提升，形成了良好的氛圍。全體永祥新能源人要團結起來(lái)，奔跑起來(lái)，跑在第一名，還必須和第二名保持距離，鞏固公司高純晶硅龍頭地位。