2020-05-09
5月8日，永祥樹(shù)脂2020年管理研討會(huì )成功召開(kāi)。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹(shù)脂總經(jīng)理周宗華，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹(shù)脂副總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份安全環(huán)?？偙O羅海釗出席，各部門(mén)、車(chē)間負責人參會(huì )。
會(huì )議由永祥樹(shù)脂人事行政部副經(jīng)理方燕主持。會(huì )上分析了一季度經(jīng)營(yíng)結果，并對年度經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預判。杜總表示，2020年，在如此復雜的環(huán)境變化下，我們仍然要把握住重心和穩定心，認真分析現有市場(chǎng)和未來(lái)發(fā)展，保好自己，提升自己。運用阿米巴經(jīng)營(yíng)理念中的“利他思想”為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，協(xié)同同行進(jìn)行有序的市場(chǎng)良性競爭，以此實(shí)現自身的“小高峰”。始終保持“先人一秒，快人一步”的思想狀態(tài)，提前預判并做好準備。在行情不好時(shí)，樂(lè )觀(guān)創(chuàng )造優(yōu)勢，深化價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)。只要我們精準分析、精準布局，內心設定一個(gè)小目標，為未來(lái)規劃一個(gè)大目標，每天緊跟目標、緊鎖目標，就會(huì )創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)。
會(huì )議現場(chǎng)
周總表示，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，為公司2020年的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)帶來(lái)了挑戰。但是我們擁有一支極強協(xié)作力的團隊，再大的苦難也能克服。今年的大修工作，我們利用清單統籌方案，用方案支撐清單，所有的工作節點(diǎn)都以小時(shí)為單位，按照預期穩步推進(jìn)，未出現一起安全事故。大修工作的順利完成，為實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
段董指出，2014年底公司召開(kāi)降本增效動(dòng)員大會(huì )，從困境中實(shí)現了逆轉。6年走來(lái)，公司生產(chǎn)裝置自動(dòng)化程度大幅提升，各項單耗指標大幅下降，2019年安全工作創(chuàng )歷年最佳。今年，我們要找尋新的發(fā)力點(diǎn)，通過(guò)跨界對標，思路由點(diǎn)向面輻射，一切皆以數據說(shuō)話(huà)，以數據定戰略和策略。通過(guò)看前面、看后面、看別人、看自己來(lái)思考管理提升的方向，將實(shí)干務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)傳承下去，把企業(yè)優(yōu)秀的傳統、優(yōu)秀的管理團隊、優(yōu)秀的方法發(fā)揮的淋漓盡致，并在工作中扎扎實(shí)實(shí)的運用且有所超越。
合影留念
段董強調，每一位生產(chǎn)管理者，都應該把眼睛向外看，通過(guò)將內部的管理提升和外部的“拿來(lái)主義”相結合，持續做精做強，讓我們在更高的平臺上成長(cháng)和發(fā)展。按照“小事情，大作為”的標準，剖析到底并追根溯源，同時(shí)舉一反三，將好的經(jīng)驗和管理持續深入的開(kāi)展下去。措施、標準、方法有了就是執行，讓清單管理把好的標準、經(jīng)驗、方法得到強化、落地和執行，真真實(shí)實(shí)在一條安全的道路上行駛。每個(gè)人關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心外部、關(guān)心企業(yè)命運。一齊呵護著(zhù)企業(yè)向前走，做成老牌企業(yè)，體現企業(yè)價(jià)值。讓每個(gè)人都能夠找到自己的位置和尊嚴，讓公司在不斷的發(fā)展中實(shí)現更高的定位。