2020-05-13
2020年伊始，通威農牧開(kāi)始了大刀闊斧的“標準化”管理變革之路。4月6日，通威股份農牧板塊標準化管理項目啟動(dòng)；從4月9日起，股份管理總部各部門(mén)每日執行“早會(huì )”，工作匯報規范、VI統一等全員行動(dòng)；4月15日，四川通威拉開(kāi)農牧分子公司貫徹標準化管理工作的序幕......全面建立“安全標準化”、“配方標準化”、“生產(chǎn)標準化”、“現場(chǎng)管理標準化”的目標，將成為通威農牧澎湃發(fā)展38年來(lái)，繼續促進(jìn)綜合競爭力持續領(lǐng)先，實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。
為什么要推行“標準化”？
三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做標準。標準之爭被經(jīng)濟學(xué)家稱(chēng)作“贏(yíng)者通吃”，誰(shuí)把住了標準，往往就把住了產(chǎn)業(yè)，把住了市場(chǎng)競爭主動(dòng)權。
英國制定了世界上最早的工業(yè)標準，成為世界上第一個(gè)工業(yè)化國家；美國在1998年建造“弗吉尼亞”級核潛艇時(shí)，對零部件標準化僅投入了2700萬(wàn)美元，卻節約了7.89億美元的成本；如今的全球通信市場(chǎng)，誰(shuí)拿得下5G標準，誰(shuí)就能影響國際經(jīng)濟乃至社會(huì )政治格局......“得標準者得天下”的規則，隨著(zhù)經(jīng)濟政治發(fā)展成熟，在不同范圍均可適用。
“標準”，是經(jīng)濟和社會(huì )活動(dòng)的技術(shù)依據，是規矩、準則。而制定、發(fā)布及實(shí)施標準的過(guò)程，就是“標準化”。因此，推行“標準化”是通威農牧保持高速發(fā)展、成為行業(yè)一流、達成終極愿景的必行之路。
通威股份總裁郭異忠帶領(lǐng)全體參會(huì )員工鄭重宣誓推動(dòng)公司變革、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標
“標準化”能解決什么樣的現實(shí)問(wèn)題？
“標準化”，是穩定質(zhì)量的前提
在推動(dòng)通威飼料4.0的產(chǎn)品革命過(guò)程中，“光伏反哺農牧”戰略提供經(jīng)濟基礎，劉漢元主席親自?huà)鞄涳暳吓浞酱_保技術(shù)領(lǐng)先、親自修訂質(zhì)量方針確保有標準可循，而“標準化管理”在各生產(chǎn)基地的落地，是執行層面維護產(chǎn)品質(zhì)量穩定、打造產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，從而提升企業(yè)競爭力的前提。走遍全球的通威，都像可口可樂(lè )那樣是統一標準的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，都能為用戶(hù)提供同樣領(lǐng)先行業(yè)的養殖效益。
劉主席在最新修訂的“質(zhì)量方針”中明確提出產(chǎn)品設計、制造、使用全過(guò)程的標準化管理要求
目前，配方標準化、養殖模式標準化已由通威股份技術(shù)中心和服務(wù)體系牽頭，升級優(yōu)化了100種經(jīng)典配方，提煉總結了75種高效養殖盈利模式，讓用戶(hù)用最簡(jiǎn)單的方式實(shí)現最高效益；原料、生產(chǎn)、品管等全面的產(chǎn)銷(xiāo)供應鏈管理標準化從試點(diǎn)公司四川通威開(kāi)始，點(diǎn)燃、傳遞通威農牧生產(chǎn)基地標準化管理運行的火炬。
四川通威標準化管理啟動(dòng)大會(huì )，拉開(kāi)通威農牧分、子公司貫徹標準化管理工作的序幕
“標準化”，提高效率
“效率決定效益，效益決定生死”是通威的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。一個(gè)企業(yè)效率的提升，決不可能通過(guò)“人治”實(shí)現，事事有標準、件件有制約、人人擔責任，才能提高整體運作效率。尤其，飼料生產(chǎn)是以設備利用效率決定成本的流程型生產(chǎn)方式，效率低下實(shí)則消耗企業(yè)利潤，制約企業(yè)發(fā)展。
每周的6S培訓會(huì )提升員工思想認識與實(shí)操技能
目前，四川通威的生產(chǎn)全過(guò)程，將建立“標準化生產(chǎn)管理模式”為基礎的企業(yè)管理體系，打造標準化、規范化、可持續的高效率、低成本、高品質(zhì)的永續經(jīng)營(yíng)模式。以目視化和6S管理為切入點(diǎn)，強電井加固防護網(wǎng)保安全、按標準顏色管理目視化、車(chē)間環(huán)模使用臺賬建立、亮化客戶(hù)休息室以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度等等標準化管理行動(dòng)已然開(kāi)展。
小到地面破損，大到生產(chǎn)線(xiàn)全面清理制度建立，四川通威正在發(fā)生變化
“標準化”，驅動(dòng)執行力
軍隊的執行之所以高效，是因為軍隊有嚴格的訓練機制，讓人人按標準執行的訓練機制。企業(yè)更像一臺精密高效運轉的機械，唯有標準+制約，才能形成風(fēng)清氣正的環(huán)境，打造公平公正的平臺，培養遵守制度、高效執行的員工，鍛造出超強的管理團隊。
四川通威人行、原料、生產(chǎn)、品管等各個(gè)體系全面開(kāi)啟早會(huì )制度
“標準化”，再造人心
企業(yè)，沒(méi)有人的進(jìn)化，哪來(lái)事的變化？將有效的日常管理活動(dòng)與日常的訓練活動(dòng)有機結合，讓日常的管理活動(dòng)培養出員工的好品性，只有好品性的員工才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品，好品質(zhì)的產(chǎn)品才能成就企業(yè)的好品牌，好品牌造就好企業(yè)，好企業(yè)孵化更優(yōu)秀的員工……這應該是塑造偉大企業(yè)的唯一出路！
員工積極參與到生產(chǎn)現場(chǎng)整理、整頓，車(chē)間煥然一新，環(huán)境的整潔提高生產(chǎn)、生活品質(zhì)
2020年通威農牧的兩大大工作要點(diǎn)：貫徹執行力企業(yè)文化、貫徹質(zhì)量方針與目標，都能通過(guò)標準化管理的落地而實(shí)現，而標準化管理，也是農牧行業(yè)勢在必行的變革趨勢。
主席多次指示農牧板塊要思考：“什么樣的方式能夠讓我們真正反思總結37年，真正理清楚想明白我們如何去做未來(lái)的5-10年?！?快速形成與通威發(fā)展速度相匹配的標準化管理系統，提升生產(chǎn)運營(yíng)管理的系統性，降本增效，促進(jìn)綜合競爭力持續領(lǐng)先，就是答案。
今年，通威股份農牧板塊朝著(zhù)實(shí)現10家分子公司的經(jīng)營(yíng)、安全、配方、生產(chǎn)流程、現場(chǎng)管理等方面標準化率≥80%的目標前進(jìn)，相信在設備綜合效率、生產(chǎn)周期、人均產(chǎn)能、出品率等方面得到的明顯改善，將在未來(lái)打造出農牧行業(yè)的“富士康”，達到跨越式發(fā)展和再次騰飛的目的。