2020-05-21
結合公司中長(cháng)期發(fā)展規劃，將圍繞公司“軍隊、學(xué)校、家庭”作風(fēng)作為人才體系建設方向聚焦工段長(cháng)、班長(cháng)后備人才培養，推進(jìn)人才梯隊建設工作。5月20日，永祥股份成功召開(kāi)儲備人才項目啟動(dòng)會(huì )，永祥硅材料副總經(jīng)理張軍，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥新材料總經(jīng)理助理李文彬，永祥多晶硅副總工程師冉祎，通威股份人力資源部長(cháng)肖興瑋及各公司人行經(jīng)理、師傅、后備工段長(cháng)和班長(cháng)參加會(huì )議。內蒙古通威代表通過(guò)視頻參會(huì )。
啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，首先由永祥新能源人事行政部長(cháng)張慧作為人行經(jīng)理代表作發(fā)言，隨后內蒙古通威還原工段員工周潔和永祥多晶硅合成冷氫化工段長(cháng)周昶利分別作為學(xué)員代表和師傅代表進(jìn)行發(fā)言。
永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新作為生產(chǎn)部門(mén)代表講話(huà)，李總講到如何成為一名優(yōu)秀的工段長(cháng)、班組長(cháng)，應該通過(guò)對待工作要有的較強工作心，強烈責任意識，明確自己的職責。要有工作的主動(dòng)性、積極性，能發(fā)現問(wèn)題，能解決問(wèn)題，不推諉工作，主動(dòng)為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。要有樹(shù)立大局意識，要有系統的觀(guān)念。要有認真學(xué)習和掌握各項工作的工具和方法，如清單工具運用，安全管理工具JHA、JSA、HAZOP等。要有團隊合作精神，相互配合，成就他人。最重要的是要有強有力的執行力，因為各項工作最終落腳點(diǎn)在執行上，還要不斷提高自己的工作標準，把工作做精、做細、做到極致。
受通威股份人力資源總監易繼成的委托肖興瑋部長(cháng)作動(dòng)員講話(huà)，首先祝賀在坐的學(xué)員進(jìn)入后備人才培養池，期望大家嚴格按照項目的要求完成各階段學(xué)習任務(wù)，早日成為一名合格的班長(cháng)和工段長(cháng)。段董事長(cháng)基于公司的發(fā)展戰略，未來(lái)幾年產(chǎn)能擴張，新項目對人才的需求，從文化落地傳承、生產(chǎn)部基層管理干部培養做出了工作指示，很快由總部人力資源部和永祥股份統一牽頭的人才培養項目應運而生。為了保障本次培養項目順利開(kāi)班，永祥股份及各公司人行部、業(yè)務(wù)部門(mén)前期作了大量的準備和動(dòng)員工作，參加本次后備工段長(cháng)和班長(cháng)的報名人員共計282人，最終選拔進(jìn)入人才培養池的人員共計129人，選拔出導師93人。
合影留念
圍繞永祥“軍隊、學(xué)校、家庭”的企業(yè)作風(fēng)，為更好的營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍，制定了后備人才培養積分制管理辦法。相信通過(guò)后備人才培養積分制管理能夠較大程度上提升培訓效果，促進(jìn)成果轉化，輸出合格的人才，為永祥成為世界一流企業(yè)，真正奠定高純晶硅的世界級龍頭地位，貢獻自己的力量，實(shí)現公司與個(gè)人的共贏(yíng)發(fā)展。