2020-05-26
自永祥多晶硅生產(chǎn)工段設立三大員崗位，已經(jīng)過(guò)近一年的管理運行。為更好地應對市場(chǎng)壓力和挑戰，進(jìn)一步強化生產(chǎn)、設備基礎管理，夯實(shí)工段專(zhuān)業(yè)管理能力，為后續工作理清思路，明確目標，5月23日，永祥多晶硅組織召開(kāi)三大員履職測評大會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥多晶硅總經(jīng)理杜炳勝、永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清、永祥多晶硅副總工程師冉祎出席會(huì )議，各部門(mén)/工段負責人及三大員參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議在洪亮的“通威之歌”中拉開(kāi)帷幕。來(lái)自各工段的工藝員、安全員、設備員從各自日常工作出發(fā)，圍繞著(zhù)阿米巴、安全隱患排查、員工技能提升等工作進(jìn)行詳細總結，就各自專(zhuān)業(yè)內的亮點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)介紹，同時(shí)也分析了工作中存在的不足并對2020年下半年工作制定行動(dòng)計劃和目標。每位述職人員激情飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)自信，匯報完畢，臺下響起陣陣掌聲，三大員近一年的工作得到大家的一致肯定。
汪總表示，通過(guò)大家的實(shí)際工作成效和總結匯報感受到三大員的工作在逐步提升。工藝方面，在降低還原電耗、提升致密率上大家充分發(fā)揚釘子精神，全力攻關(guān)來(lái)解決問(wèn)題；在設備管理方面，專(zhuān)業(yè)巡檢履職盡責，消除設備隱患，實(shí)現計劃性檢修，避免設備非停，有效保證設備安全穩定連續運行的案例層出不窮，讓老裝置發(fā)揮出大能量。汪總強調，三大員要持續提升履職能力，要從知道“如何做”變成“精準做”；持續強化對標意識，對標新能源公司與內蒙古通威的產(chǎn)品指標，對標設備非停管控，對標團隊精氣神打造，將學(xué)習和實(shí)踐相結合，讓各項工作再上一個(gè)臺階。
杜總對此次三大員述職會(huì )大家的匯報成果和所展現出的精氣神表示高度肯定。指出隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和行業(yè)日趨創(chuàng )新的發(fā)展形式，發(fā)揮團隊強大合力切實(shí)提升公司競爭力顯得尤為重要，要通過(guò)這種有儀式感的述職會(huì )來(lái)激發(fā)大家改變提升的潛能。在成立三大員這近一年的時(shí)間里，大家成績(jì)斐然，實(shí)現了產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗的大跨越，裝置和系統駕馭能力日趨穩定，基本實(shí)現了裝置長(cháng)周期穩定低耗運行。更可喜的是各專(zhuān)業(yè)人員在求知求解的過(guò)程中通過(guò)對標找到了方向與切入點(diǎn)，從熟悉熟知階段進(jìn)步到了真知真解階段。但通過(guò)不斷對標抬頭看，多晶硅老裝置的優(yōu)勢還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，各項指標還有提升空間。杜總強調，下一步各項工作要全面發(fā)力。以公司安全四零目標為導向，提質(zhì)降耗為主線(xiàn)，大力推進(jìn)技改項目，靈活運用“七個(gè)凡是”和“四定管理”來(lái)鎖定每一個(gè)環(huán)節，控制進(jìn)度；杜絕誤操作，全員推進(jìn)JCC以及標準化清單操作；將設備雙四管理、TPM管理、隱患排查、工藝報警管理和工藝指標的再梳理作為日常工作落實(shí)跟進(jìn)，夯實(shí)基礎持續提升。
合影留念
最后，杜總針對接下來(lái)技改項目投用、年度裝置局部大修等重點(diǎn)工作提出了具體要求。并號召三大員繼續保持高昂的工作激情，將各專(zhuān)業(yè)具體措施落到實(shí)處，以此增強團隊核心力，強化設備可靠性、生產(chǎn)穩定性，最終大幅提升公司整體市場(chǎng)競爭力。