2020-06-04
作者：通威
為夯實(shí)公司管理基礎，共創(chuàng )專(zhuān)業(yè)、高效的管理團隊，同時(shí)作為加強與新建項目業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、快速響應項目人才發(fā)展需求的重要舉措之一，6月3日，通威大學(xué)光伏學(xué)院組織開(kāi)展面向新建項目基層管理團隊的管理技能專(zhuān)項賦能活動(dòng)。
本次賦能對象覆蓋生產(chǎn)及技術(shù)部門(mén)的基層管理者，旨在幫助這些直面一線(xiàn)壓力的管理人員樹(shù)立個(gè)人及團隊能力發(fā)展意識，明確工作思路，聚焦實(shí)現期望的結果，并避免和減少失敗風(fēng)險，最終幫助他們盡快突破角色轉型平衡點(diǎn)，贏(yíng)得公司、上司、下屬、同事的信任、認可和支持，順利達成工作目標?；顒?dòng)以沙盤(pán)模擬結合情景演練與理論導入的形式展開(kāi)，通過(guò)任務(wù)地圖設定管理工作中常見(jiàn)的情境，以小組討論的形式輸出解決問(wèn)題的思路，在復盤(pán)環(huán)節引入管理學(xué)常見(jiàn)的方法與工具進(jìn)行總結引導。這種貼近實(shí)際案例的行動(dòng)化學(xué)習方式可以幫助參訓人員在工作中加速知識經(jīng)驗的遷移與應用，提升處理工作任務(wù)、解決工作難題的能力，更加有效地改進(jìn)績(jì)效行為、貼合組織文化?；诒敬钨x能的內容，光伏學(xué)院后續將對參訓人員展開(kāi)為期三個(gè)月的評估，通過(guò)行為觀(guān)察與360°訪(fǎng)談跟進(jìn)培訓成果的落地與轉化情況。
活動(dòng)現場(chǎng)
通威大學(xué)光伏學(xué)院始終致力于推動(dòng)組織的發(fā)展、變革與創(chuàng )新，將組織全面轉化成“一個(gè)學(xué)習系統”。打造學(xué)習型組織從來(lái)都不是一蹴而就的，它建立在對每一個(gè)業(yè)務(wù)單元與管理單元所積累經(jīng)驗的激發(fā)和重新詮釋的行為上，通過(guò)具體的培訓實(shí)踐將員工的行為、信仰和價(jià)值觀(guān)統一起來(lái)，進(jìn)而塑造企業(yè)文化、建立知識管理系統。未來(lái)，光伏學(xué)院也將繼續保持對組織中個(gè)人與團隊的關(guān)注，以行之有效的方式最大限度地發(fā)揮人才潛能，實(shí)現人力資本的價(jià)值最大化。