2020-06-05
作者：通威
6月3日，永祥股份技術(shù)中心組織開(kāi)展科技創(chuàng )新項目管理培訓。培訓內容包括科技創(chuàng )新項目管理和云之家線(xiàn)上系統運用兩個(gè)部分，永祥多晶硅、永祥新能源、內蒙古通威等三家多晶硅公司技術(shù)人員參加了此次培訓。
培訓現場(chǎng)
培訓會(huì )上，培訓講師李壽琴首先通過(guò)解讀公司內部制度和外部政策，分析實(shí)施科技創(chuàng )新項目對公司長(cháng)久發(fā)展及其自身帶來(lái)的直接益處，提高大家創(chuàng )新的積極性。結合目前各公司的項目實(shí)施現狀，從項目立項、實(shí)施、管理、驗收幾個(gè)方面進(jìn)行全流程的梳理和解析，對項目所處階段應該做的工作和關(guān)注的重點(diǎn)進(jìn)行分析，使所有技術(shù)人員了解一個(gè)項目從提出到結束的全閉環(huán)過(guò)程以及在此過(guò)程中應該如何對項目進(jìn)行管理。將研究開(kāi)發(fā)項目立項申請、進(jìn)度匯報、階段總結、驗收或中止申請等依次逐步進(jìn)行實(shí)際演示操作，對項目中涉及費用預算和效益測算等重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行著(zhù)重講解，解決技術(shù)人員在操作中可能遇到的所有問(wèn)題。技術(shù)人員在培訓課上積極互動(dòng)，并對線(xiàn)上管理系統優(yōu)化獻計獻策。
此次項目管理的變革，不僅提高了審批流轉效率，最重要的是使科技創(chuàng )新項目從立項、實(shí)施、進(jìn)度管控、階段總結和驗收等方面的管理更加系統和規范。創(chuàng )新項目工作的推進(jìn)，不僅是技術(shù)指標突破的需求，也是進(jìn)一步實(shí)現員工的價(jià)值，持續提升永祥核心競爭力的法寶。