2020-06-19
作者：通威
為實(shí)現財務(wù)共享工作的高效推進(jìn)，6月17日，永祥股份財務(wù)中心邀請管理提升小組主任工程師楊文選，就財務(wù)共享建設相關(guān)原理及方法論進(jìn)行培訓指導。永祥股份財務(wù)總監袁仕華，永祥股份財務(wù)總監助理陳瑛、吳志軍及全體財務(wù)中心人員參加培訓，內蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云攜內蒙古通威財務(wù)組全員視頻參會(huì )。
培訓現場(chǎng)
培訓會(huì )開(kāi)始前楊老師以近期“浙江槽罐車(chē)爆炸事故”為例進(jìn)行了安全分享，隨后，圍繞財務(wù)共享的實(shí)質(zhì)“是模式和流程的變革”，對實(shí)現財務(wù)共享后如何將共享的效率持續提升且穩定運行進(jìn)行了論述；然后立足財務(wù)共享建設業(yè)務(wù)本身的一般業(yè)務(wù)場(chǎng)景之數據歸集，對共享業(yè)務(wù)的數據來(lái)源、共享、流向、載體等進(jìn)行了多維度的整體講解；以其成功高效實(shí)施過(guò)的財務(wù)共享項目建設相關(guān)數據、數值為例，精確、簡(jiǎn)潔、詳細的回復了現場(chǎng)相關(guān)提問(wèn)。
吳總指出，財務(wù)共享建設工作首先是“還原現狀”，項目組要深入業(yè)務(wù)現場(chǎng)還原實(shí)際業(yè)務(wù)數據和流程，把線(xiàn)下業(yè)務(wù)線(xiàn)上化；其次是擁抱變革，以堅定的信念做成財務(wù)共享建設工作；最后是，輔之以人力、物力、財力等支持，終將實(shí)現財務(wù)共享建設的戰略目標。陳總強調，如何保證財務(wù)數據的準確性、加強內部控制、實(shí)現業(yè)務(wù)數據的源頭鎖定，讓財務(wù)人員不做二手數據的加工者，是目前財務(wù)共享建設難點(diǎn)和突破方向。財務(wù)共享的建設，就是通過(guò)信息技術(shù)工具讓業(yè)務(wù)數據化，數據在線(xiàn)化，實(shí)現每一個(gè)業(yè)務(wù)數據從源頭輸入之后不可修改，確保業(yè)務(wù)數據傳遞的真實(shí)性、準確性、完整性，最終為“一鍵成本”等內控管理提供有力保障。
袁總指示，財務(wù)的需求是源于業(yè)務(wù)的發(fā)展，從業(yè)務(wù)到流程再到管理，應當怎么管；首先是尊重和信任業(yè)務(wù)，相信業(yè)務(wù)部門(mén)，對發(fā)現的業(yè)務(wù)問(wèn)題財務(wù)人員首先考慮的是要怎么解決，將財務(wù)定位為解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的“幫助者”；實(shí)現這樣財務(wù)角度、角色的轉變，才能更好的業(yè)財融合實(shí)現財務(wù)共享的戰略目標。