2020-06-22
作者：通威
6月16日，永祥股份本部5月職能部門(mén)阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )成功舉行，標志著(zhù)永祥股份本部阿米巴月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )機制進(jìn)入常態(tài)化階段。通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍出席，永祥股份本部各部負責人、本部阿米巴推進(jìn)小組成員參會(huì )。
本部職能部門(mén)阿米巴導入第一階段始終圍繞 “工作數據化、價(jià)值量化”思路推進(jìn)，通過(guò)建立阿米巴核算規則及定價(jià)原則，從原來(lái)大家意識上的成本中心轉變成利潤中心，全員經(jīng)營(yíng)意識逐漸形成。會(huì )上，供應鏈管理中心大宗原料組、財務(wù)中心信息組、綜合辦管理提升組3個(gè)非示范巴以巴組利潤結果為導向，分別從工作結果匯報、亮點(diǎn)分享、下月預定三方面進(jìn)行工作匯報。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，永祥股份財務(wù)總監助理吳志軍點(diǎn)評阿米巴前期推進(jìn)成效，提出下一步阿米巴工作計劃，引導大家學(xué)會(huì )用數據展示工作，改善工作。利用月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )平臺，尋求對部門(mén)協(xié)同事項的幫助與關(guān)注，形成合力，提升效率；對下月工作要借鑒生產(chǎn)的四定原則有計劃的完成。后期將阿米巴工作常態(tài)化，用結果對阿米巴核算規則、定價(jià)原則再次進(jìn)行驗證、討論、優(yōu)化、標準、發(fā)布。
段董指出，根據2020年本部阿米巴導入的計劃，現階段需將核算規則導入市場(chǎng)意識，定價(jià)規則標準化并形成備案；在亮點(diǎn)分享方面，在阿米巴導入初期，更多的引導員工對工作模式、思想上的轉變，讓員工切實(shí)體會(huì )阿米巴對工作帶來(lái)的變化，最后結果就會(huì )自然形成；要總結阿米巴推進(jìn)模式，將成功經(jīng)驗進(jìn)行收集、整理，最終轉化成可復制、可推廣的標準；計劃四季度兩個(gè)示范巴植入阿米巴績(jì)效考核體系，思考怎樣與對子公司效益創(chuàng )造、工作價(jià)值等方面有效結合，形成方案，為明年非示范巴推廣作鋪墊。段董表示，希望接下來(lái)看到公司全員從思想到工作的實(shí)質(zhì)轉變，將阿米巴經(jīng)營(yíng)理念扎根到每個(gè)人心里。