2020-06-24
作者：通威
6月22日，永祥股份采購總監助理王超主持召開(kāi)供應鏈管理中心大宗原料組5月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析總結模擬會(huì )。模擬總結分析5月部門(mén)阿米巴核算情況和四大原料采購情況、成本控制情況，安排部署下月采購的重點(diǎn)工作，動(dòng)員大家牢固樹(shù)立阿米巴經(jīng)營(yíng)意識，以收入最大化、費用最小化為導向，積極思考轉變成本控制觀(guān)念，從控制采購價(jià)格、提高采購質(zhì)量等細處做起，狠抓采購過(guò)程管控，確保部門(mén)收益最大化、費用最小化，不斷提高單位時(shí)間附加值。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，各采購員分別從數量、質(zhì)量、價(jià)格、主動(dòng)創(chuàng )收、專(zhuān)項工作亮點(diǎn)等方面匯報了5月采購工作情況，分析了采購過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)從價(jià)格、質(zhì)量、消耗等方面對成本進(jìn)行了深入分析，提出了下一步采購管控的措施。王總結合匯報情況，從保產(chǎn)保供、提質(zhì)降耗、穩價(jià)降價(jià)等方面提出了具體的工作思路，明確了下一步收入最大化的方向和路徑。王總指出，面對本部統籌推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)和采購保產(chǎn)保供的重任，各人員要進(jìn)一步細化工作措施，做到兩手抓、兩手硬；要明確全年降本增效目標，看到經(jīng)營(yíng)計劃價(jià)格和既定目標價(jià)格存在的差距，持續抓好降本增效；要將降本增效目標細化到月、到周、到人，著(zhù)力從保供應、提質(zhì)量、降成本等方面狠抓落實(shí)，全力推動(dòng)保產(chǎn)保供和降本增效雙豐收。
王總強調，各人員一要強化責任擔當，全力抓好采購管理工作，營(yíng)造出部門(mén)阿米巴你追我趕的氛圍；二要加強學(xué)習，轉變觀(guān)念，不斷提升市場(chǎng)預判能力和談判議價(jià)的能力，用心工作、用心提質(zhì)、用心提效；三要嚴格采購過(guò)程管控，抓小抓細，學(xué)會(huì )運用數據、挖掘數據、分析數據，實(shí)現工作即經(jīng)營(yíng)，確保圓滿(mǎn)完成全年降本增效的目標任務(wù)。