2020-06-28
作者：通威
為切實(shí)加強指標改善工作，聚勢聚焦、揚優(yōu)補短、不斷創(chuàng )新，打造高質(zhì)量通威產(chǎn)品，通威太陽(yáng)能成都公司試點(diǎn)成立指標改善專(zhuān)項工作組并于6月22日召開(kāi)指標改善專(zhuān)項工作組首次會(huì )議。
專(zhuān)項工作組結合電池生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題召開(kāi)實(shí)施性控制及改善會(huì )議，會(huì )議主要圍繞EL不良數據反饋滯后性解決辦法、異?，F場(chǎng)排查確認難題及未來(lái)改善方向展開(kāi)討論，并對EL不良的指標確立、指標合理性、指標監測進(jìn)行深入分析，對后期規劃及項目改善提出建議，以確保取得更高的改善成果。
會(huì )議指出，指標改善專(zhuān)項組要將分析情況及時(shí)下達至各工序部門(mén)細化到機臺異常；各工序進(jìn)行內部任務(wù)劃分和責任宣導，實(shí)施責任到人方針，加強工序間的溝通和協(xié)作，避免重復性動(dòng)作帶來(lái)的不必要的制程影響。會(huì )議強調，結合相關(guān)指標項目具體情況，指標改善專(zhuān)項組需配合各工序提供有效的排查方向，各工序相關(guān)負責人和改善專(zhuān)項組人員應及時(shí)信息反饋，明確異常原因，評估異常影響，總結異常經(jīng)驗。會(huì )議要求，大家必須要拿出100%的干勁創(chuàng )造更大的價(jià)值，開(kāi)啟攀巖模式，不斷挑戰，突破自我，以結果為導向，從電池片接觸設備點(diǎn)位著(zhù)手，從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面，運用質(zhì)量因果分析法，找到降低劃傷的方法，達到降本增效，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的目的。
本次會(huì )議增強了各工序間的溝通協(xié)作、技術(shù)交流及團隊協(xié)作能力，為促進(jìn)設備指標改善進(jìn)程奠定了堅實(shí)的基礎。
會(huì )議現場(chǎng)