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為穩步提升車(chē)間各項生產(chǎn)指標，深入對標、倒逼潛力、不斷優(yōu)化，打造一流的產(chǎn)品質(zhì)量，持續提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。6月26日至29日，通威太陽(yáng)能合肥公司單晶車(chē)間召開(kāi)二季度指標總結暨三季度指標計劃會(huì )議。整個(gè)會(huì )議分為兩個(gè)階段，第一階段由顧峰廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)各部門(mén)主要負責人召開(kāi)，第二階段由各部門(mén)主要負責人帶領(lǐng)各自團隊成員召開(kāi)。

專(zhuān)項工作會(huì )議圍繞2個(gè)主題展開(kāi)。一是針對第二季度各項指標的實(shí)際完成情況，表彰優(yōu)秀的同時(shí)，深刻反省不足，特別是針對未達標的項目，團隊成員建言獻策，提出合理化建議和優(yōu)化方案，為接下來(lái)的第三季度工作開(kāi)展明確方向；二是在前面總結討論的基礎上，結合自身特點(diǎn)的同時(shí)對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，制定出相對合理而又具有一定挑戰性的目標。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議強調，各部門(mén)要明確各自指標，并將各項指標層層分解，落實(shí)到人，切實(shí)做到“人人頭上有指標，人人心中有指標”；要理清工作思路、突出工作重點(diǎn)、壓實(shí)工作責任，創(chuàng )先爭優(yōu)；進(jìn)一步強化擔當意識、責任意識，堅定信心，狠抓事干，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)，為順利實(shí)現目標任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。