2020-06-29
作者：通威
為培養全員自主經(jīng)營(yíng)意識，助力公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。近日，永祥硅材料管理大講堂組織開(kāi)展“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”培訓，本次培訓由經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)余桃主講，為硅材料區域主管及以上人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。
培訓現場(chǎng)
培訓以阿米巴經(jīng)營(yíng)體系和經(jīng)營(yíng)目的作為開(kāi)篇，以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：“作為人，何為正確”為基礎，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。余部長(cháng)指出，首先從阿米巴經(jīng)營(yíng)打造內部評價(jià)體系，從核算巴到班組再到員工。當我們把公司體系通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)對部門(mén)進(jìn)行合理劃分后，每個(gè)小組織都能夠發(fā)現自己的不足和找到改進(jìn)方向并不斷自我完善，從而促使公司的整體績(jì)效得到提升。其次余部長(cháng)對阿米巴核算表中對外銷(xiāo)售、對內銷(xiāo)售、對內采購、對外采購費用、收益、時(shí)間、單位時(shí)間附加值進(jìn)行了詳細講解。通過(guò)對多晶硅公輔巴月度經(jīng)營(yíng)案例的分享，引入硅材料公司阿米巴核算表分析，引導各巴長(cháng)從收入、支出費用分析如何提升各巴單位附加值。使大家從正負偏差值中去發(fā)現工作中的改進(jìn)，制定措施。最后，余部長(cháng)強調巴長(cháng)要進(jìn)行過(guò)程跟蹤、及時(shí)糾偏，制定考核細則，督促大家按目標推進(jìn)工作，不斷的PDCA提升單位時(shí)間附加值。
通過(guò)這次深入培訓，使各巴從構建組織思路、核算型組織劃分、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)改善、文化哲學(xué)思維等多個(gè)方面更進(jìn)一步深入了解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，幫助干部員工從合格到優(yōu)秀培訓，從優(yōu)秀到卓越邁進(jìn)。