2020-06-30
作者：通威
近日，設備動(dòng)力部召開(kāi)月度阿米巴經(jīng)營(yíng)結果分析會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威總經(jīng)理袁中華，內蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云、劉旭參會(huì )聽(tīng)取匯報，公司財務(wù)部、人行部代表、設備部五大專(zhuān)業(yè)負責人及技術(shù)人員代表參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
本次會(huì )議是阿米巴推行以來(lái)，部門(mén)首次召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)結果專(zhuān)項分析會(huì )。部長(cháng)武永斌重點(diǎn)針對5月經(jīng)營(yíng)結果、收入最大化、成本最小化、時(shí)間最短化、措施計劃五大模塊進(jìn)行分析匯報。 分析匯報指出安全/機/電/儀/土建五大專(zhuān)業(yè)，通過(guò)對設備計劃性檢維修、備品備件庫存、迎峰度夏專(zhuān)項檢查等工作的嚴格管控，并通過(guò)全體員工在降本節約工作上的共同努力，5月各項費用均在預算范圍內。武部長(cháng)通過(guò)對5月部門(mén)阿米巴激勵獎金總額與設備非?？己思殑t的詳細講解與分析，使員工更加清晰的明白獎金與非停之間密切關(guān)系。
2020年“設備號”這輛承載了155人的大巴士，緊跟領(lǐng)隊車(chē)的代領(lǐng)，已經(jīng)前行了二分之一?；仡櫳习肽辍鞍⒚装汀痹谠O備部推行過(guò)程，從最初的茫然、中途的摸索、到現在的小有成效，各專(zhuān)業(yè)負責人和基層班長(cháng)代表，暢所欲言講出心中所想，講出我們自己眼中的“阿米巴”。 各專(zhuān)業(yè)負責人分別從各自領(lǐng)域角度出發(fā)，在上半年經(jīng)驗積累的基礎上，對“阿米巴再降本”制定了具體措施一是加大安全管理力度，杜絕安全事件發(fā)生；二是嚴格按照公司總經(jīng)理助理劉旭總提出的“十大抓手”、“十定原則”及“HAZOP危險與可操作性分析”等先進(jìn)管理方法，做好設備預防性管理；三是清單確認提高檢維修質(zhì)量杜絕返修，同時(shí)可以提高人員工作效率；四是各類(lèi)作業(yè)方案細化優(yōu)化，在技術(shù)認可、性能允許的前提下，充分修舊利廢；五是各專(zhuān)業(yè)繼續技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現智能化、自動(dòng)化。
在基層班長(cháng)代表發(fā)言環(huán)節中，儀表班長(cháng)付志文提問(wèn)時(shí)談到“工作中因技改項目所出庫的材料，費用算我們維修費還是技改費？”公司總經(jīng)理助理杜春云總給與認真詳細的解答，杜總強調因作業(yè)分類(lèi)不同，材料在辦理出庫手續時(shí)，要根據分類(lèi)對應出庫。這樣做不僅是為了管控設備部費用消耗，也是為了規范公司財務(wù)費用的核算。
會(huì )議最后，袁總對設備部5月工作給予認可，并做出指示。袁總強調：一是繼續加強全員參與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮每一個(gè)單體細胞自由自在、重復進(jìn)行分裂的特點(diǎn)，公司、部門(mén)、員工三體各自制訂計劃、獨立核算、持續自主成長(cháng)，為每一位員工提供平臺，展現自我成為主角，最終達到真正的“全員參與經(jīng)營(yíng)”；二是發(fā)揮技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)性，通過(guò)深入剖析原因、建立合理規則、提高各項標準、制定防范措施等方法，繼續為生產(chǎn)做好設備保障服務(wù)工作。
設備動(dòng)力部全體員工，在今后的工作中將謹記袁總指示，通過(guò)一系列具體措施的執行，做好下半年“阿米巴”降本工作。無(wú)論單人行動(dòng)，還是雙人組團，或是班組團體協(xié)作，我們有信心實(shí)現：每一位員工都能在自己的崗位上，為自己的阿米巴、為部門(mén)的阿米巴、為公司的阿米巴做出貢獻。在踐行“阿米巴”的過(guò)程中，體會(huì )工作的樂(lè )趣和價(jià)值，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。