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6月28日，永祥樹(shù)脂6月班組建設總結會(huì )成功召開(kāi)。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹(shù)脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新出席，各車(chē)間管理人員、班組長(cháng)參會(huì )，會(huì )議由永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長(cháng)陳君主持。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，各班組長(cháng)以PPT形式分別從班組交接班管理、設備維保、屬地環(huán)境維護、隱患排查及整改、阿米巴管理、對標學(xué)習等方面對6月班組建設工作進(jìn)行總結匯報，分享管理經(jīng)驗，并提出7月工作計劃。

周總指出，班組是企業(yè)最基層的管理單位，班組建設是讓企業(yè)持續健康發(fā)展的一項重要工作?，F目前的班組建設工作將從三個(gè)方面開(kāi)展：“如何做”，制定標準，做到“有崗位的地方就有標準，有操作的地方就有標準”。在日常生產(chǎn)中，一線(xiàn)員工要秉承“簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情用心做”的工作理念?！霸敢庾觥?，班組長(cháng)圍繞車(chē)間、公司的總體目標，部署內部工作，為了班組的榮譽(yù)，讓每個(gè)員工都愿意參與?！白龅煤谩?，標準、規程、操作表單非常重要，標準要切合實(shí)際、具有可操作性，有了標準，就有方向。班組建設工作要有系統、有規劃的開(kāi)展，并且要有把事情做好的信念。通過(guò)這項工作，真正使企業(yè)的生產(chǎn)管理有質(zhì)的飛躍。