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為穩步提升各項產(chǎn)品質(zhì)量指標，提高員工質(zhì)量意識和責任意識，7月3日，通威太陽(yáng)能成都公司電池一廠(chǎng)工藝部召開(kāi)指標提升專(zhuān)題會(huì )議。

此次會(huì )議總結了上半年度產(chǎn)品效率及各項目指標達成情況，并對標各基地項目指標進(jìn)行深入剖解，針對未達預期項目對標分析制定針對性改善方案，各項目負責人進(jìn)行評估優(yōu)化。會(huì )中針對擴散靠片舟現象，通過(guò)現場(chǎng)排查問(wèn)題點(diǎn)出發(fā)，各工序圍繞此類(lèi)現象運用 5M1E 法分析原因與在工作中多次驗證結論，理清下一步思路，從石英舟設計的優(yōu)化以及自動(dòng)化匹配問(wèn)題上進(jìn)行推動(dòng)。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議強調，后續工作開(kāi)展需注重首問(wèn)責任制、專(zhuān)項負責制、客訴優(yōu)先、高效工作的時(shí)間管理、目標管理和績(jì)效考核、提效項目推進(jìn)及落實(shí)情況。要推動(dòng)人員管理標準化穩步提升，加強精益化生產(chǎn)管理。各工序負責任人要將專(zhuān)項指標細化分解、找準短板，高效率、高標準、嚴要求進(jìn)行團隊協(xié)作，為下一季度目標的達成奠定堅實(shí)基礎。