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為深入貫徹通威集團董事局劉漢元主席關(guān)于執行力的重要指示，提高公司基層管理人員對執行力的理解，打造執行力強、敢打必勝的團隊。7月2日，通威太陽(yáng)能合肥基地單晶車(chē)間組織開(kāi)展基層管理人員執行力專(zhuān)題培訓。

會(huì )議現場(chǎng)

本次培訓圍繞執行力知識概述、執行力缺失原因、怎樣提升執行力、執行力理念和原則四個(gè)方面展開(kāi)。通過(guò)大量生動(dòng)形象的案例來(lái)闡述執行力文化重要性以及如何提升自身和團隊執行力。會(huì )議指出，大家要深刻領(lǐng)會(huì )加強執行力建設的重要意義，能高效管理時(shí)間，實(shí)現效率最大化。最終做到讓工作有計劃、讓計劃有執行、讓執行有反饋，有過(guò)程有結果。

培訓結束后大家采用頭腦風(fēng)暴的方式，就執行力的認識和理解進(jìn)行了充分的討論，各抒己見(jiàn)。后期，通威太陽(yáng)能合肥基地還會(huì )將執行力專(zhuān)題在各類(lèi)會(huì )議上進(jìn)行持續探討，不斷發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，集思廣益、優(yōu)化溝通途徑，切實(shí)加強公司執行力建設。