2020-07-09
作者：通威
為提高工作效率，建立管理臺帳，并對流程內容進(jìn)行細化、量化，形成清單，列出清晰明細的管理內容或控制要點(diǎn)。1月6日開(kāi)始，通威太陽(yáng)能合肥基地電池質(zhì)量部全面推行清單管理，經(jīng)過(guò)時(shí)長(cháng)6個(gè)月梳理，輸出職責清單49份、工作清單81份、應急清單26份，共計156份清單。7月7日，電池質(zhì)量部開(kāi)展清單管理總結會(huì )議，各模塊負責人參會(huì )。
清單管理總結會(huì )現場(chǎng)
清單管理是用清單持續、正確地把事情做好，擺脫混亂、無(wú)序和錯誤。電池質(zhì)量部作為公司的質(zhì)量監控部門(mén)，以追求高質(zhì)量產(chǎn)品為前提，持續提高工作效率。從通過(guò)全員觀(guān)看清單管理的視頻到清單革命讀書(shū)會(huì )的建立、讀書(shū)感受分享和每日早會(huì )宣講等方式讓員工進(jìn)一步了解清單管理。
有工作就有標準，有標準就有清單。根據此原則，各班組在學(xué)習的同時(shí)也著(zhù)手開(kāi)展職責清單、工作清單、應急清單的制定，“職責清單”根據本崗位分工不同來(lái)制作，“工作清單”主要包括有操作但是沒(méi)有SOP流程規范、有SOP但流程復雜、實(shí)驗室測試組件前可靠性確認及檢查清單等?！皯鼻鍐巍卑ìF場(chǎng)突發(fā)事件處理及常規異常處理，如Halm重復性不合格、電性能異常、低級錯誤的處理、制程異常反饋等。最終電池質(zhì)量部共計輸出清單156份，將在7月份統一放入現場(chǎng)使用。
清單管理看起來(lái)稀松平常，但卻能使事情第一次就做對，分權至下的管理模式也讓每個(gè)員工都擔負起自己的責任。通過(guò)本次清單管理的推行，不僅建立管理臺帳，也列出清晰明細的管理內容或控制要點(diǎn)，對促進(jìn)質(zhì)量管理中心發(fā)展，圓滿(mǎn)完成重點(diǎn)工作任務(wù)起到了巨大的推動(dòng)作用。