2020-07-10
作者：通威
7月9日，內蒙古通威第二期班組長(cháng)綜合素質(zhì)提升研討培訓開(kāi)班，共43名班組長(cháng)及儲備人才參與本期培訓，永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威總經(jīng)理袁中華親自參與《總經(jīng)理的第一節課——班組長(cháng)的使命》的授課并發(fā)表講話(huà)。參與本輪培訓的86名班組長(cháng)，通過(guò)綜合能力提升研討會(huì )一期、二期培訓，強化班組長(cháng)對工藝技術(shù)、設備運行、團隊管理的認知，全力做好班組長(cháng)從員工到管理人員的角色轉變。
總經(jīng)理第一課現場(chǎng)
袁總表示，通過(guò)培訓學(xué)習，轉變班組長(cháng)觀(guān)念，激發(fā)主動(dòng)學(xué)習的意識。培訓搭建溝通交流的平臺，分小組進(jìn)行討論，營(yíng)造學(xué)習氛圍，讓班組長(cháng)將工作中的困惑、難點(diǎn)提出來(lái)，互相交流，激發(fā)班組長(cháng)自主探索的學(xué)習意識與熱情，不斷尋求更好的解決方式，將培訓的被動(dòng)灌輸，轉化為主動(dòng)學(xué)習，實(shí)現自身綜合能力的提升。同時(shí)讓班組長(cháng)理清思路，轉變觀(guān)念，實(shí)現從普通員工到基層領(lǐng)導的角色轉換，從干完工作到帶好團隊的轉變，讓班組長(cháng)意識到身上的責任和使命，想明白如何做好班組長(cháng)，不斷摸索合適的管理方式，并將其運用到實(shí)際的工作中?！皫Ш萌?，做好事”?！皫Ш萌恕?，要求班組長(cháng)對工作首先要想清楚、理明白、再執行，而不是充當傳話(huà)筒，同時(shí)班組長(cháng)不能只關(guān)注眼前，要從戰略層面看問(wèn)題，技術(shù)最好、安全水平最高、團隊最和諧、凝聚力最強，不斷為團隊樹(shù)立目標，培養狼性團隊?！白龊檬隆?。班組長(cháng)要為團隊制定標準，并不斷優(yōu)化提升，同時(shí)要求團隊成員對標準制度要100%的理解，100%的執行，再加上自主創(chuàng )新。班組長(cháng)敢不敢提出目標，有沒(méi)有底氣去完成定下的目標，能不能帶領(lǐng)團隊去創(chuàng )造奇跡，這是做好事的尺子，是衡量做完和做好的尺子。硅芯拉制工段針對硅芯粗，重量重，成本高的問(wèn)題，團隊制定全新的目標，母料利用率由最開(kāi)始的35%、57%、60% ，甚至到70%以上，把一個(gè)個(gè)天文數據變成現實(shí)，班組長(cháng)“帶好人”，團隊才能“做好事”，并在過(guò)程中不斷思索，實(shí)現自我突破，創(chuàng )造更好的成績(jì)。
2020年公司圍繞袁總提出的“夯實(shí)基礎 發(fā)力提升 做實(shí)一流”的十二字方針，通過(guò)加強班組建設、組織班組長(cháng)綜合素質(zhì)等各項能力提升培訓，有力為公司基礎建設保駕護航，強化班組長(cháng)使命，使內蒙古通威團隊自下而上每個(gè)基礎單元都能立目標、攻山頭，提升團隊作戰能力，共繪公司波瀾壯闊的宏偉畫(huà)面。