2020-07-16
作者：通威
7月12日，永祥新能源成功召開(kāi)二期項目推進(jìn)討論會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌、永祥新能源副總經(jīng)理羅周、總經(jīng)理助理兼安環(huán)部長(cháng)楊武明、總經(jīng)理助理劉端及二期項目各專(zhuān)業(yè)組相關(guān)人員參會(huì )。
討論會(huì )現場(chǎng)
根據二期項目的節點(diǎn)安排，二期項目場(chǎng)平工作將于近期完成，緊隨著(zhù)就是土建施工和各類(lèi)設備招標、開(kāi)標的密集開(kāi)展，如何在一期安全穩定的基礎上，快速高效的推動(dòng)二期工程，各專(zhuān)業(yè)組分成三個(gè)小組，圍繞“穩產(chǎn)增效、創(chuàng )新超越”和以“五個(gè)全新”思想，打造精品工程展開(kāi)討論。大家就如何實(shí)現工程建設“零工傷、零事故、零偷盜”，以及在計劃時(shí)間內投產(chǎn)等目標，分別就人力準備、電力調配、工程質(zhì)量、施工質(zhì)量、設備質(zhì)量等諸多方面統一思想認識，達成一致意見(jiàn)并分組制定措施方案。
羅總聽(tīng)取了各組的匯報后，對二期工程提出要求，一、加強跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)溝通交流，制定橫向協(xié)調機制，確保信息傳導流暢及時(shí)；二、加強工程管理、安裝管理與生產(chǎn)準備的分工合作；三、保障質(zhì)量，包括工程質(zhì)量、人才質(zhì)量、設備質(zhì)量、安裝質(zhì)量等要以精品工程的要求嚴格要求，從設計施工到現場(chǎng)人員管理，時(shí)時(shí)、處處都要體現精品工程；四、結合一期工程的經(jīng)驗，提前規劃和制定清單，用清單來(lái)管理工程和安裝調試，把我們通過(guò)驗證做的好的方法與工具，堅持做好，落實(shí)清單應用。
李總表示，首先要統一思想、統一認識，在討論時(shí)大家可以充分發(fā)表意見(jiàn)，但目標確定以后，就要思考和拿出措施，緊跟目標。近期通過(guò)一些現象透露出部份管理干部在長(cháng)期的安全穩定運行后，思想有所松懈，大家要認識到成績(jì)已成為過(guò)去，要認清形式，市場(chǎng)是殘酷的，晶硅行業(yè)不進(jìn)則退，跑得慢都是退步，要長(cháng)期保持領(lǐng)先的唯一方法就是長(cháng)期安全穩定運行，指標優(yōu)先，因此我們要以清單為工具，以信息化為載體，以安全五法寶和班組建設為抓手，鼓勵合理化建議和技術(shù)創(chuàng )新，強化責任落實(shí)，配套合理考核。針對二期項目，李總表示，工程建設要緊盯以五個(gè)全新，打造精品工程的目標，不論是安全、工期、造價(jià)和施工管理都要制定具體的措施和辦法，快速高效推動(dòng)二期工程項目，一、二期人員統籌安排，落實(shí)主體責任，明確分工，但永祥新能源的每一個(gè)員工在公司有需要的時(shí)候都要勇敢站出來(lái)，分時(shí)間、分階段介入到工程項目中。李總號召，要達成目標首先是要有信心完成目標，要有堅定的意志，要依靠團隊的力量和專(zhuān)業(yè)指導，時(shí)不我待，永祥新能源全體員工要發(fā)揚用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，以五個(gè)全新的標準，再鑄精品工程。