2020-07-17
作者：通威
為進(jìn)一步提升執行力，在公司內部營(yíng)造出“重細節，強執行，抓落實(shí)”的良好氛圍，近日，永祥硅材料在經(jīng)營(yíng)計劃部經(jīng)理趙軍組織下，開(kāi)展了執行力就是“10個(gè)不”的專(zhuān)項學(xué)習，旨在通過(guò)學(xué)習不斷提升員工高效執行力意識。
學(xué)習現場(chǎng)
趙經(jīng)理首先對執行力就是“10個(gè)不”進(jìn)行了宣讀：布置任務(wù)—不容置疑、面對任務(wù)—不怕困難、接受任務(wù)—不要條件、分析任務(wù)—不談客觀(guān)、執行任務(wù)—不打折扣、配合任務(wù)—不遺余力、溝通任務(wù)—不講理由、結束任務(wù)—不留死角、檢討任務(wù)—不推責任、匯報任務(wù)—不請自來(lái)。所謂執行力，其核心就是“做”，是完成任務(wù)的態(tài)度和精神。學(xué)習后，趙經(jīng)理就學(xué)習內容結合部門(mén)工作實(shí)際情況指出，以庫房工作為例，庫房管理立足于物資物品準確及時(shí)的進(jìn)出以及庫存物資的保全工作，做到帳、物相符，保證庫存物資數據的準確性和真實(shí)性，PMC管理監督督促，不定時(shí)對庫存物資實(shí)物與記賬抽查對比考核糾正，對現場(chǎng)跟蹤，做到緊盯、緊跟不放松，人人有事做，事事有結果，完成任務(wù)以后馬上匯報，不要有“差不多”“還可以”“將就”的想法，公司需要有這樣的執行力精神。同時(shí)任何一個(gè)組織都需協(xié)作，團結一心，共同努力，非一時(shí)、一人、一己之力就能完成，而每一個(gè)人都要面對領(lǐng)導、主管分配的任務(wù)，最重要的就是執行，不埋怨、不抱怨、執行不容含糊，要充分體現出協(xié)作精神和大局意識。
每一個(gè)崗位都有屬于自己的權利，但作為工作崗位上的我們，更要看到自己身上沉甸甸的責任，讓我們真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，齊心協(xié)力以高效執行力助推公司快速發(fā)展。