2020-07-21
作者：通威
7月21日，通威太陽(yáng)能流程再造項目匯報會(huì )在成都基地成功舉行。通威股份董事長(cháng)謝毅出席，通威太陽(yáng)能成都、合肥兩地中高管及部分員工參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，信息部負責人通報了通威太陽(yáng)能流程梳理現狀及對應解決思路，流程再造項目分管領(lǐng)導深入分析了流程再造是什么、做什么及怎么做，并號召各基地、各部門(mén)高度重視、認真落實(shí)，通過(guò)流程再造全面規范審批標準、流轉標準，節省運營(yíng)時(shí)間及成本，提升運行效率，持續鞏固公司發(fā)展核心競爭力。 謝毅董事長(cháng)講話(huà) 聽(tīng)取匯報后，謝毅董事長(cháng)表示，規范化管理是通威太陽(yáng)能快速發(fā)展的重要保障，就像高速公路、高鐵和飛機，精簡(jiǎn)明確的流程有助于清晰目標、凝心聚力和高效執行。隨著(zhù)公司發(fā)展壯大，公司管理界面不斷拓寬，流程流于形式、跨部門(mén)和基地信息壁壘、責任缺位等問(wèn)題時(shí)有出現，增加了公司內部溝通成本，損害了高效執行力，對公司未來(lái)持續健康發(fā)展提出嚴峻考驗。 謝毅董事長(cháng)指出，各基地、各部門(mén)要充分認識流程再造工作重要性、必要性，未雨綢繆、主動(dòng)作為，形成工作合力，真正提升工作效率；跨部門(mén)、跨基地事宜，必須明確專(zhuān)人牽頭統籌，計劃部門(mén)要充分發(fā)揮職能，真正把公司管理運營(yíng)成本降到最低；要深度梳理管理、簽批流程，理清時(shí)間節點(diǎn)、責任事項及人員，實(shí)現清單化，形成工具書(shū)，明確現有流程優(yōu)化提升空間，為公司體系建設和未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。 謝毅董事長(cháng)強調，未來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨更大的機遇和挑戰，各基地、各部門(mén)全員要繼續保持戰戰兢兢、如履薄冰，真正想清楚并執行到位；要保持生產(chǎn)型企業(yè)嚴謹務(wù)實(shí)、艱苦奮斗作風(fēng)，避免官僚主義、人浮于事，任何時(shí)候做的任何事情必須經(jīng)得起歷史和時(shí)間的檢驗；要通過(guò)全面對標公司內外、行業(yè)內外找差距、補短板，通過(guò)主動(dòng)求變、自我革新實(shí)現公司發(fā)展再上新臺階。