2020-07-28
作者：通威
為踐行公司“學(xué)習、思考、創(chuàng )新”的工作指導思想，不斷優(yōu)化提升各項生產(chǎn)指標，7月23日，永祥新能源生產(chǎn)部成功開(kāi)展“內蒙對標分享會(huì )”。生產(chǎn)部部長(cháng)涂大勇、副部長(cháng)邱正剛、部長(cháng)助理兼精餾工段長(cháng)王世棋，各工段工段長(cháng)、部門(mén)助理工程師及以上管理技術(shù)人員30余人參會(huì )。
本次分享會(huì )在安全分享后正式開(kāi)始，6位各專(zhuān)業(yè)到內蒙對標學(xué)習的同事，依次分享他們本月中旬在內蒙通威高純晶硅公司對標后的所學(xué)所獲，這既是一次分享會(huì )，更是一次反思會(huì )、總結會(huì )、提升會(huì )。每一位分享人員以他們精心準備的對標清單為基礎，有的放矢進(jìn)行對標學(xué)習和對標分析總結，找到差距、分析不足、“四定原則”改進(jìn)提升。
分享會(huì )現場(chǎng)
分享完成后，涂部長(cháng)作總結講話(huà)，通過(guò)大家的分享可以看出，內蒙公司變化很大，進(jìn)步很快，我們跑慢了就是退步！涂部長(cháng)強調：改變思想很重要，只有改變思想、改變思路，變壓力為動(dòng)力，我們才能迎頭趕上，繼續保持領(lǐng)先。
涂部長(cháng)從五個(gè)方面提出了具體要求：一、統一思想與認識，空杯心態(tài)再提升。大家不能滿(mǎn)足現狀、墨守成規，而是要以更高要求為目標，以空杯心態(tài)進(jìn)行不斷學(xué)習，才能持續提升；二、認清形勢與壓力，共同承擔想辦法。行業(yè)安全生產(chǎn)壓力非常大，唯有深刻認識安全始終是我們的根和本，繼續踏實(shí)做好安全工作，公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提升，消耗的降低才有的意義；唯有大家都參與到各項指標的優(yōu)化之中，分擔壓力，共同想辦法，我們的目標才能完成。三、加快推進(jìn)自動(dòng)化，系統穩定更高效。人員手動(dòng)控制系統可能會(huì )受技能差異、身體、精神和情緒的影響而造成不穩定，但是自動(dòng)化程序的控制卻能避免這些缺陷，實(shí)現嚴謹高效，能夠實(shí)現自動(dòng)控制的點(diǎn)位均要進(jìn)行自動(dòng)化改造，才能提升人員效率、管理效率。四、重執行，重跟蹤。對于對標后梳理形成的整改項，再次細化責任人，每一條都要列入部門(mén)的跟蹤整改項，內勤每日跟蹤整改進(jìn)度。五、解決問(wèn)題不解釋問(wèn)題。在永祥，不斷對標學(xué)習已成為常態(tài)，對于對標發(fā)現的差距，我們沒(méi)有主觀(guān)問(wèn)題、客觀(guān)條件等理由來(lái)講，有觸動(dòng)，更要有行動(dòng)，只有想辦法、求改變，靜心思考來(lái)解決這一條出路。
此次對標分享會(huì )，全面提升了生產(chǎn)部管理技術(shù)人員的危機意思，統一思想、找到差距，全面對標梳理了各專(zhuān)業(yè)需改進(jìn)之處，激發(fā)了大家的創(chuàng )新思維和工作干勁，更好地營(yíng)造勇?tīng)幰涣鞯墓ぷ鞣諊?，為公司繼續實(shí)現安全、高質(zhì)、高效生產(chǎn)，繼續實(shí)現降本增效積蓄了內在的動(dòng)力。