2020-07-28
作者：通威
7月24日，內蒙古通威生產(chǎn)部各專(zhuān)業(yè)組2020年上半年工作總結會(huì )成功召開(kāi)。永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威總經(jīng)理袁中華，內蒙古通威副總經(jīng)理游書(shū)華，內蒙古通威安全環(huán)保副總監張習松出席會(huì )議，內蒙古通威生產(chǎn)部長(cháng)殷萬(wàn)朋及各專(zhuān)業(yè)、工段負責人員參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，生產(chǎn)部從標準化、設備安全、工藝流程及調度調控四方面工作開(kāi)展情況作匯報。2020年上半年，生產(chǎn)部各專(zhuān)業(yè)組按照年初制定的行動(dòng)計劃積極推動(dòng)日常工作，2020年上半年，標準化工作如期、如效推進(jìn)，立竿見(jiàn)影；設備管理對標提升，隱患閉環(huán)整改，達成安全目標；工藝組創(chuàng )新、技改顯成效，產(chǎn)品致密率、單晶占比屢破新高；調度組精細管理、科學(xué)調控，系統平穩運行。各專(zhuān)業(yè)組表示，雖取得了優(yōu)異成績(jì)，但仍有不足，大家還需持續努力，特別是對工作要深入研究、高效開(kāi)展，各專(zhuān)業(yè)組將戮力同心、克服困難完成年度挑戰目標。
游總對生產(chǎn)部取得的成績(jì)表示肯定，并表示，生產(chǎn)部員工轉變思維，提高認知，通過(guò)標準化、JCC等工作做到員工從“點(diǎn)動(dòng)”到“自動(dòng)”的轉變；接下來(lái)，設備安全組要杜絕隱患發(fā)生；工藝組要利用多種管理手段“幫扶”員工掌握專(zhuān)業(yè)知識；調度組在保證系統平衡的同時(shí)做好協(xié)調工作，我們是一個(gè)團隊，只有每一個(gè)人發(fā)揮作用，工作才會(huì )百尺竿頭，更進(jìn)一步。
袁總作工作指示：一、整合實(shí)力，協(xié)同配合。我們要通過(guò)“照鏡子”的形式，對生產(chǎn)的指揮體系進(jìn)行梳理，了解當前現狀，生產(chǎn)部上下級、各專(zhuān)業(yè)之間要有效對接，將工作捋清楚、想明白，按照“做什么、怎么做，再執行”的方式開(kāi)展工作。二、完善標準，嚴格執行。標準化工作是杜絕誤操作的“法寶”，我們要梳理系統性操作標準，使每個(gè)崗位都有完整、完善的操作標準，做到只要嚴格執行操作標準，控制就精準無(wú)誤。三、追根溯源，由點(diǎn)到面。我們要針對設備安全管理和工藝出現的問(wèn)題，從管理措施、管理標準的角度出發(fā)解決問(wèn)題，站在管理者角度，追根溯源，從“點(diǎn)”到“線(xiàn)”提出根源建議，及時(shí)糾偏，在循環(huán)改進(jìn)中找到解決問(wèn)題的最佳方法，做好清單，逐一整改。四、主動(dòng)規劃，及時(shí)響應。生產(chǎn)調度系統要做好計劃管理、過(guò)程管理、異常管理，更要熟悉系統運行的敏感點(diǎn)，提前做好預案，長(cháng)此以往，做到系統調控及時(shí)相應、準確無(wú)誤。
袁總號召，內蒙古通威生產(chǎn)部各專(zhuān)業(yè)組要在“動(dòng)起來(lái)”的基礎上“跑起來(lái)、強起來(lái)、精起來(lái)”，內蒙古通威的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)隊伍會(huì )越來(lái)越強！