通威太陽(yáng)能成都公司電池一廠(chǎng)召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量提升會(huì )議
2020-08-11
作者：通威
為穩步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，打造高質(zhì)量通威產(chǎn)品。8月7日通威太陽(yáng)能成都公司電池一廠(chǎng)召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量提升會(huì )議。
討論現場(chǎng)
會(huì )議從“人、機、料、法、環(huán)”等方面分別進(jìn)行分析并深入探討，以明確職責、目標作為基礎，生產(chǎn)制程精細化管理、質(zhì)量指標責任制管理、成本精益化管理作為方向，經(jīng)過(guò)各部門(mén)管理人員多次思想碰撞，反復修改并完善，從定線(xiàn)機制、品質(zhì)管控、流程梳理等方面制定出管理清單，并要求在后續工作中嚴格執行，穩步提升產(chǎn)品品質(zhì)。
公司始終秉承“質(zhì)量立企、質(zhì)量興企、質(zhì)量強企”的質(zhì)量方針，并貫穿公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節。會(huì )議明確后續工作中各部門(mén)要推動(dòng)人員管理標準化穩步提升，加強精益化生產(chǎn)管理。本次會(huì )議也進(jìn)一步詮釋清單管理的本質(zhì)，從工作中來(lái)，到工作中去，按照簡(jiǎn)單、可測、高效的原則，理清工作思路并執行到位，通過(guò)持續改進(jìn)使清單管理養成習慣、形成文化。切實(shí)貫徹“享受奮斗、擁抱危機、防危重安”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)，充分發(fā)揚清單管理精神，全面提升公司內部綜合管理水平，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供有效保障。