2020-08-13
作者：通威
8月8日，內蒙古通威設備動(dòng)力部召開(kāi)2020年度上半年總結暨下半年工作計劃會(huì )。永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清出席會(huì )議，內蒙古通威設備動(dòng)力部長(cháng)武永斌，部門(mén)各工段工段長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)、參加會(huì )議。
本次會(huì )議旨在對設備動(dòng)力部上半年工作不足進(jìn)行深刻剖析，針對不足制定對應措施，從而達到與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標同頻共振高度重合。部門(mén)各專(zhuān)業(yè)負責人，依次對1-6月專(zhuān)業(yè)開(kāi)展不足進(jìn)行總結、制定措施，并對下一步工作開(kāi)展規劃部署進(jìn)行匯報。通過(guò)上半年部門(mén)、承包商發(fā)生安全管理問(wèn)題，暴露出部門(mén)在安全管理方面的短板缺陷，會(huì )上提出“4個(gè)依靠”的解決措施，一是依靠班組長(cháng)力量制止違章；二是依靠兼職安全員批評教育；三是依靠部門(mén)級安全管理工具；四是依靠承包商自主管理，自查、自檢、自糾偏。通過(guò)以上四項具體措施，來(lái)提高部門(mén)安全管理工作。各專(zhuān)業(yè)總結不足日常不足，深刻反思，提出解決措施，將“安全、清單、標準、非停、質(zhì)量、進(jìn)度、班組、費用”十六字深刻貫徹工作中，深刻貫徹日常工作中。通過(guò)團隊建設來(lái)彌補個(gè)人技能不足；通過(guò)提前規劃、隱患升級管控，來(lái)加強缺陷設備管理；管理人員為員工創(chuàng )造條件、解決困難、爭取待遇，讓員工緊緊圍繞在管理團隊周邊，打造團結、敬業(yè)、責任心強、緊迫感強的團隊；在保證生產(chǎn)的條件下，嚴格控制費用降本增效，打造人人參與經(jīng)營(yíng)，懂管理會(huì )管理的一流團隊。
合影留念
汪總指出，一、做好人才規劃，根據集團、內蒙通威規劃發(fā)展，保證一期現生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，提前進(jìn)行二期人員培養計劃。二、共促目標達成，安全目標、費用目標、非停目標。安全目標，新設備投用，通過(guò)完善操作標準、人員培訓等措施，來(lái)保證新設備安全、穩定、快速、達產(chǎn)；保證檢修安全，通過(guò)規范作業(yè)票、清單執行等措施，保證檢維修安全進(jìn)行；安全生產(chǎn)，全員參與鼓勵員工積極發(fā)現、處理隱患，保證生產(chǎn)安全平穩進(jìn)行。管控費用目標，保證安全生產(chǎn)前提下，做好費用管控。非停目標，通過(guò)計劃性維保、提高巡檢價(jià)值、保證設備運行來(lái)達到“零非?！蹦繕?。
本次總結大會(huì )的成功舉辦，不僅讓大家清晰地認識到工作中存在的不足，還明確了今后的努力方向和工作目標，增進(jìn)了員工、領(lǐng)導之間的溝通、交流以及團隊協(xié)作意識，同時(shí)也豐富了工作的思路。