2020-08-14
作者：通威
8月11日，永祥新材料成功舉行7月阿米巴經(jīng)營(yíng)總結會(huì )。永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬，生產(chǎn)技術(shù)部、品管部、人行部等部門(mén)負責人出席，10名核算與職能巴長(cháng)參會(huì )。會(huì )議由經(jīng)管部長(cháng)余桃主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議對7月新材料阿米巴經(jīng)營(yíng)數據和預定之間的差異進(jìn)行了總體分析，通報了7月阿米巴核算完成率考核情況，與各核算巴考核排名，并對8月預定進(jìn)行了分解講解。隨后由水泥品控巴、包裝巴及水泥銷(xiāo)售3個(gè)核算巴代表對7月預定和實(shí)際差異做簡(jiǎn)要分析，并分享如何進(jìn)行目標達成，實(shí)現費用最小化、收益最大化的經(jīng)驗，介紹了8月預定的依據和措施。 余部長(cháng)指出，后勤職能巴要加快推進(jìn)，特別是在班組落地全員參與度的提升上，不能局限于管理層?？偨Y分析要將亮點(diǎn)進(jìn)行提煉，特別是在實(shí)施合理化建議后所達到的成效，對應到核算表，屬于什么范疇，數據是否有所提升，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與阿米巴核算表有效的融合。 李總表示，阿米巴的要求是每日精進(jìn)，預定就要設立高標準、高要求才能有高執行力。單位附加值的提升，有可能只是設備升級、工藝變更等因素的反饋，只有精準高預定目標值加上精準完成率，才能實(shí)現阿米巴費用最小化、收益最大化的目標。廖總強調，要用最小的付出收獲最大的果實(shí)。需要用算賬來(lái)實(shí)現利潤最大化、費用最小化。通過(guò)阿米巴工具，績(jì)效考核才有依據；通過(guò)阿米巴核算表，找到改善點(diǎn)、有可行的措施、有可評價(jià)的指標，將全員的績(jì)效與阿米巴考核掛鉤，這樣才能激發(fā)全員參與的熱情，要把握市場(chǎng)、乘勝追擊，用最優(yōu)質(zhì)量、服務(wù)和成本創(chuàng )造最大的利潤。