2020-08-14
作者：通威
8月12日，內蒙古通威召開(kāi)阿米巴工作階段總結會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理兼內蒙古通威總經(jīng)理袁中華出席會(huì )議。內蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云對2020年阿米巴開(kāi)展半年以來(lái)的階段工作進(jìn)行總結，內蒙古通威各部門(mén)部長(cháng)、各阿米巴巴長(cháng)參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
杜總就公司自阿米巴開(kāi)展來(lái)的歷程，取得的成績(jì)，階段性成果，推進(jìn)建議進(jìn)行匯報，主要就暴露的問(wèn)題、不足及下一步開(kāi)展思路進(jìn)行剖析，杜總指出“人人都是阿米巴經(jīng)營(yíng)的主角”，希望員工參與到阿米巴經(jīng)營(yíng)中來(lái)，促進(jìn)各巴改善提高，保證阿米巴建設不斷精進(jìn)。
袁總作重要指示，強調面臨多晶硅行業(yè)的寡頭競爭形式，我們要保持競爭優(yōu)勢。公司要有優(yōu)秀的管理理念，員工要有創(chuàng )造性，團隊要有責任心，我們要動(dòng)員全員從細節做起，改進(jìn)指標，優(yōu)化指標，“積小變?yōu)榇笞?，積量變到質(zhì)變”。
就如何保持行業(yè)競爭力，袁總提出兩個(gè)前提。一、基于裝置安全穩定連續運行的前提。保證裝置安全穩定運行是大前提，安全管理怎么做都不過(guò)。好的安全管理可以充分發(fā)揮組織架構價(jià)值，我們要把安全管控好，要充分、高效利用HAZOP，JCC、JSA等安全工具，弄懂工具，用好工具，發(fā)揮工具價(jià)值。員工要增強安全意識，繃緊安全管理的弦，保證細節工作無(wú)偏差；安全管理要有目標、有工具、有方法、高強度、高力度，獨樹(shù)一致，保持競爭優(yōu)勢。二、基于能力建在組織上的前提。我們要思考如何干，怎么干好，在保證安全的前提下，提升各項消耗指標變優(yōu)秀；我們要運用好阿米巴經(jīng)營(yíng)工具，充分領(lǐng)悟阿米巴經(jīng)營(yíng)內涵，使員工循序漸進(jìn)地參與到阿米巴經(jīng)營(yíng)分析中，深入討論、體會(huì )“經(jīng)營(yíng)”理念，使阿米巴成為改善的工具；我們要巴長(cháng)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)者角色，有迫切達成目標的意愿，阿米巴建設要與公司經(jīng)營(yíng)目標結合，通過(guò)每個(gè)巴的目標達成促進(jìn)公司目標達成，引導巴長(cháng)具備“經(jīng)營(yíng)”的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，找到創(chuàng )新點(diǎn)，激發(fā)能動(dòng)性，不斷達成成本最小、收益最大、時(shí)間最短的目標，以阿米巴進(jìn)步的每一小步促進(jìn)公司發(fā)展，不斷提升競爭力；我們要使團隊的能力提上來(lái)，促進(jìn)團隊快速成長(cháng)，每個(gè)成員各司其職，每位員工從做好每次操作標準等細節工作促進(jìn)能力提升，以每次進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?；赝^(guò)去，我們以每天進(jìn)步1%的狀態(tài)歷練精進(jìn)，取得了內蒙古通威達產(chǎn)、達標、達質(zhì)、達效的成績(jì)；展望未來(lái)，我們更要有持續進(jìn)步的工作態(tài)度和強烈達成目標的意愿開(kāi)展工作，共同促進(jìn)公司發(fā)展。
袁總號召，領(lǐng)導干部以空杯心態(tài)學(xué)習成長(cháng)，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式打造高效運營(yíng)機制，人人成為具有經(jīng)營(yíng)意識的工作者，共同推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)高效執行。