2020-08-14
作者：通威
8月11日，永祥硅材料成功召開(kāi)8月阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。永祥硅材料副總經(jīng)理張軍及公司各部門(mén)負責人、各巴巴長(cháng)和阿米巴專(zhuān)員參加本次會(huì )議，會(huì )議由經(jīng)管部長(cháng)余桃主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，通報了7月阿米巴的經(jīng)營(yíng)結果，隨后由品管巴、粘膠巴、檢修巴根據自身經(jīng)營(yíng)情況，就預實(shí)分析、班組個(gè)人考核、班組亮點(diǎn)工作及次月預定進(jìn)行了詳細的匯報。余部長(cháng)針對巴組匯報內容，分析了目前阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況，引導各巴長(cháng)結合本巴核算表進(jìn)行數據量化分析，將目標分解到班組，制定有效措施，明確責任人及考核細則，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，后勤職能巴做到服務(wù)下沉，形成內部良性競爭，通過(guò)不間斷的PDCA提升單位時(shí)間附加值。
張總指出，做好月度作業(yè)計劃是為了更好的組織執行、分解、細化，從而保證更好的達成質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等各項具體生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)巴在月度分析會(huì )中，要以數據指標量化進(jìn)行預實(shí)對比分析，為次月提升制定有效措施；各管理干部及巴長(cháng)要充分理解阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系，利用好阿米巴核算表工具，一切以結果為導向，強化執行；在面對劇烈變化的市場(chǎng)行情下，公司全員都要有強烈的目標感和推動(dòng)意識，快速轉變觀(guān)念，加強對標學(xué)習，不斷提升各項生產(chǎn)指標。實(shí)力代表尊嚴，公司要上下一心，團結一致，敢為人先，爭做英雄，迎接屬于硅材料的春天到來(lái)。