2020-08-24
8月20日，永祥股份綜合辦管理提升小組組織召開(kāi)了8月阿米巴部門(mén)工作會(huì )，會(huì )議由永祥股份綜合辦管理提升小組執行組長(cháng)高俊海主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上高俊海經(jīng)理對小組7月阿米巴經(jīng)營(yíng)結果進(jìn)行了分享，對阿米巴核算表、收入及費用情況進(jìn)行了詳細講解，回顧了半年以來(lái)小組阿米巴開(kāi)展情況，對取得的成績(jì)表示肯定，同時(shí)就實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題及不足之處提出了改進(jìn)措施，并對下一步小組阿米巴推進(jìn)的重點(diǎn)工作提出工作計劃。
高經(jīng)理指出，小組7月的阿米巴，有一個(gè)認識，三點(diǎn)要求。認識是利用阿米巴找準方向，提升價(jià)值。最近內蒙小組針對公司的實(shí)際需求，采取了一系列的措施，比如對交接班工作的總結，對開(kāi)環(huán)工作的總結，針對總結存在的問(wèn)題提出了相應的建議，以便公司采取相應的措施，幫助公司提升；同時(shí)根據內蒙公司的安排，小組進(jìn)行了“服務(wù)進(jìn)班組”活動(dòng)，摸清班組長(cháng)的實(shí)際現狀，同時(shí)我們還將制定課程，針對性的對內蒙的班組長(cháng)進(jìn)行提升。這些工作是我們小組進(jìn)行工作的一個(gè)縮影，也是我們小組價(jià)值提升的一部分，我們從原來(lái)的輸出隱患，到目前的輸出標準，輸出建議，輸出我們的理念，這就是聚焦我們的價(jià)值，將小組的價(jià)值最大化。三點(diǎn)要求是指：一是強化阿米巴的意識。意識決定行動(dòng)，行動(dòng)產(chǎn)生結果。阿米巴要全員參與，全員行動(dòng)、全員運用，在參與、運用過(guò)程中領(lǐng)會(huì )阿米巴的精髓，將阿米巴的精神轉化為我們的潛意識，任何事情想到阿米巴，將阿米巴轉為意識的一部分。二是用好阿米巴工具，將阿米巴和日常的工作相融合。利用阿米巴衡量我們的工作，利用阿米巴來(lái)指導我們的工作，我們的工作哪些是無(wú)效的，哪些是價(jià)值較低，哪些是價(jià)值最高的，將我們工作的重點(diǎn)聚焦到提升我們的價(jià)值上來(lái)。三是向優(yōu)秀單位學(xué)習，向優(yōu)秀看齊。學(xué)習其他部門(mén)在推進(jìn)阿米巴過(guò)程中優(yōu)秀經(jīng)驗和優(yōu)秀的做法，最終將他們的措施、思路轉化為我們的行動(dòng)。