2020-09-04
作者：通威
為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司整體生產(chǎn)效率指標達成，9月2日，通威太陽(yáng)能成都公司電池四廠(chǎng)、五廠(chǎng)開(kāi)展效率提升專(zhuān)項會(huì )議。
會(huì )議指出，針對效率問(wèn)題，狠抓落實(shí)，明確各廠(chǎng)差異，對表對標各廠(chǎng)差異，深入細節，做好優(yōu)化工藝，積極推動(dòng)指標改善與機臺穩定，從細節入手展開(kāi)剖析，尋找最好的提升方案。工藝提升效率需要各個(gè)部門(mén)的相互配合，協(xié)同作業(yè)，打造內部高效執行力，并且加強提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識和責任意識進(jìn)行持續性推動(dòng)改善。
會(huì )議強調，各部門(mén)要做到大膽懷疑，小心求證，進(jìn)行敞開(kāi)式分析來(lái)思考可行方案。要采取專(zhuān)項負責制、產(chǎn)能效率良率一同改善，對各項指標必須要深入的分析，并且做好對標工作從對比中找差距，提升自己不足之處，合理運用清單管理，明確改善目標，各工序負責任人要將專(zhuān)項指標細化分解、高效率、高標準、嚴要求進(jìn)行團隊協(xié)作，做好指標的同時(shí)加強安全宣導、紀律及5S管理、為公司營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。全體員工要強化精益生產(chǎn)管理，嚴格按照會(huì )議制定方案落實(shí)，貫徹落實(shí)指標任務(wù)，明確改善目標，重點(diǎn)推進(jìn)改善措施，跟進(jìn)改善進(jìn)度和成果，為下半年產(chǎn)能效率良率目標的達成提供有效保障。
專(zhuān)項會(huì )議討論現場(chǎng)