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過(guò)程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)，通過(guò)管理規則的系統化和細化，使組織各部分精確協(xié)同的高效運行。為積極響應基地精細化管理規范，9月11日，通威太陽(yáng)能合肥基地電池五廠(chǎng)開(kāi)展對車(chē)間花籃細致化管理活動(dòng)。

“工欲善其事，必先利其器”，良好的花籃狀態(tài)，是保障高效生產(chǎn)，提高效率的關(guān)鍵。電池五廠(chǎng)首先根據各工序所使用的不同花籃將其分為濕法花籃、干法花籃以及返工花籃三大類(lèi)，針對不同工藝要求進(jìn)一步對濕法花籃進(jìn)行細分為制絨后使用和堿拋后使用。

不同工序針對狀態(tài)不完全的花籃進(jìn)行統一收集，劃定指定隔離區域，逐個(gè)登記臺賬；對不同工藝要求使用的花籃，按顏色區分后分配至相應工序，最終實(shí)現對車(chē)間花籃的監控、追蹤、對號入座，最大程度提升車(chē)間花籃使用效率，有效的減少了卡片，降低不良率。

技術(shù)員管理、記錄花籃狀態(tài)

凝心聚力抓落實(shí)，實(shí)在實(shí)干求實(shí)效，精細化管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)，處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，確保質(zhì)量精品的形成，有利于降低成本，促進(jìn)企業(yè)穩健持續發(fā)展。這次活動(dòng)的開(kāi)展提高了員工工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也提升了團隊協(xié)同效率。