2020-09-15
作者：通威
9月11日，云南通威項目組誠邀華信眾恒工程項目咨詢(xún)有限公司，組織開(kāi)展審計案例培訓。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威項目指揮長(cháng)助理劉旭出席，指揮部各組負責人及采購、財務(wù)全體成員參與培訓，駐云南保山人員通過(guò)視頻參會(huì )。
培訓現場(chǎng)
會(huì )上，華信審計人員結合內蒙通威、永祥新能源等項目工期期間的典型范例進(jìn)行解剖與分析，提示工程過(guò)程中細節把關(guān)，履職態(tài)度，專(zhuān)業(yè)控制等，引導大家深刻領(lǐng)會(huì )工程建設準備的重要性，做到減少重復安裝、杜絕工程隱患，在保證工期、質(zhì)量、安全的情況下減少成本，加強精細化管理，產(chǎn)生最大效益。公司各組負責人結合云南通威當前發(fā)展現狀，客觀(guān)分析了工作中存在的問(wèn)題，并針對后續工作目標做詳細安排部署，對如何確保工程項目的質(zhì)量、預算、安全等方面工作進(jìn)行詳盡報告。
杜總要求，各級干部員工要以此次培訓為契機，加強對工程投資、項目監管等內容學(xué)習，云南通威項目組要認真總結案例中的經(jīng)驗，做到“警鐘長(cháng)鳴，時(shí)敲不斷”。在建設期不能以工期緊、任務(wù)重、人員少、專(zhuān)業(yè)力量不足等因素作為“執行標準不到位、跟蹤不到位、履職不到位”的理由，致使工程投資損失和預算嚴重偏差。工作中不能只努力和投入，更要遵守公司的規定和要求。把控好工程建設期間的每一個(gè)環(huán)節，重在執行規則和標準，嚴格管控中間過(guò)程，及時(shí)發(fā)現、調整偏差。杜總指出，全體干部員工要做到杜絕原則性錯誤，要以最小的目標控制最低的成本，最終達到目標要求，一定要把工程要求貫徹到位，各部門(mén)要全力以赴、搶抓實(shí)干、掌控必然。云南通威以“質(zhì)量最好、工期最短、投資最省、安全可控”為目標，一定要找到四大目標的平衡、臨界點(diǎn)，實(shí)現云南通威一期項目在建工程利益的最大化。希望全體云南通威人攜手共進(jìn)、廉潔高效，共同打造“七彩通威，云上永祥”，為建設世界最具競爭力的一流清潔能源企業(yè)而努力。