2020-09-17
作者：通威
近期，永祥股份綜合辦管理提升小組攜手內蒙古通威各級部門(mén)，分別開(kāi)展了針對班組建設及系統性安全管理的培訓工作。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，直接創(chuàng )造利潤，降低成本，提高勞動(dòng)效率，首先要從班組抓起；班組長(cháng)是基層管理人員，是指揮者也是監督者，起著(zhù)至關(guān)重要的指揮作用，對保證班組工作的質(zhì)量起著(zhù)直接的作用。為全面推進(jìn)班組建設，提高班組管理水平，讓班組長(cháng)進(jìn)行角色認知和提高班組長(cháng)的能力和素質(zhì)，從9月7日開(kāi)始管理提升執行組長(cháng)高俊海經(jīng)理分四次對內蒙古通威設備部及生產(chǎn)部班組長(cháng)進(jìn)行了系統性班組建設培訓，培訓以管理提升服務(wù)進(jìn)班組發(fā)現的實(shí)際案例為話(huà)題，對班組長(cháng)如何開(kāi)展有效工作進(jìn)行分組討論，最終高經(jīng)理引導大家梳理出安排工作八大原則：有標準、有討論、有轉化、要嚴謹、有分類(lèi)、有反饋、要四定、講五遍。
班組建設培訓
過(guò)程安全管理是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)、以風(fēng)險管理為基礎并貫穿整個(gè)化工生產(chǎn)的生命周期的管理，化工安全管理的首要任務(wù)就是預防物料泄漏。9月10日管理提升執行組長(cháng)高俊海經(jīng)理對內蒙通威安全管理人員進(jìn)行了《系統性安全管理》培訓，高經(jīng)理結合近年來(lái)化工泄漏引發(fā)的事故案例，從事故經(jīng)過(guò)、事故發(fā)生的原因、防范措施及事故的經(jīng)驗教訓進(jìn)行了詳細講解，強調各級安全管理人員要有系統性安全管理的思維，要分工分層級做好安全管理工作，通過(guò)化工事故案例分析，重點(diǎn)強調了機械完整性在安全管理中的重要性。
通過(guò)培訓，讓班組長(cháng)掌握如何運用標準去管理，如何去執行標準，讓班組長(cháng)成為“懂管理、懂安全、懂技術(shù)”的管理人才；讓各級安全管理人員建立系統性的安全管理思維，通過(guò)不斷安全理論學(xué)習，更加有效的開(kāi)展安全管理工作；通過(guò)基層生產(chǎn)與安全管理人員分工協(xié)作，為公司長(cháng)效安全穩定發(fā)展保駕護航，全面服務(wù)于公司的安全發(fā)展，效益發(fā)展。