2020-09-28
作者：通威
永祥樹(shù)脂遭遇“8·18”特大洪災后，電解槽嚴重受損。9月23日，公司討論確定了“奮戰三個(gè)月，重塑新形象，三年不大修”的檢維修工作目標，堅決執行永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍關(guān)于檢修質(zhì)量的指示，在裝置防腐、設備外觀(guān)、現場(chǎng)環(huán)境、標準化等方面重塑 “新”形象，做到讓社會(huì )放心。
9月24日，由永祥樹(shù)脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長(cháng)陳君牽頭，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新帶隊，前往各個(gè)車(chē)間屬地組織車(chē)間主任、班組長(cháng)及員工在現場(chǎng)就本次檢維修目標找問(wèn)題、提措施、列計劃；共同討論了閥門(mén)的維修保養，管線(xiàn)的除銹防腐，設備的外觀(guān)美化，現場(chǎng)標識、標牌完善等工作的確定具體思路和方法，除了達到“三年不大修”的質(zhì)量目標外，要力爭在開(kāi)車(chē)時(shí)做到整體面貌的煥然一新。
現場(chǎng)討論
陳部長(cháng)表示，本次檢維修看似時(shí)間長(cháng)，但要達到目標，還有非常多的工作需要做，必須運用好清單指導，將繁復的工作細化到每日計劃中，絲毫不能松懈。經(jīng)管部也將每日對檢修計劃進(jìn)行現場(chǎng)抽查和總結通報，各車(chē)間要根據人員配置，合理安排工作，及時(shí)更新工作計劃。
李總指出，基層員工是工作的具體執行者，車(chē)間管理人員要引導、鼓勵員工自己去發(fā)現問(wèn)題，列出問(wèn)題，并針對問(wèn)題提出解決辦法。車(chē)間屬地以班組為單位進(jìn)行劃分，明確目標，按照有計劃、有措施、有責任人、有時(shí)間節點(diǎn)的方式推進(jìn)工作，在班組間形成“比拼趕超”的氛圍，只有人人都行動(dòng)起來(lái)，才能實(shí)現我目標。