永祥股份管理提升小組開(kāi)展班組總結培訓工作
2020-09-30
作者:通威
班組工作總結是班組長(cháng)日常工作中非常重要的工作內容之一,通過(guò)對班組工作階段性的總結,展示亮點(diǎn)和找出不足,得出經(jīng)驗教訓,為下一步班組工作計劃提供重要的方向與思路。
培訓現場(chǎng)
9月23日,永祥股份管理提升小組高俊海經(jīng)理針對班組長(cháng)測評結果,結合實(shí)際情況制定專(zhuān)題課件,對內蒙古通威設備部班長(cháng)進(jìn)行《如何進(jìn)行工作總結》培訓,從總結的思路框架、主次劃分、內容描述、版面美化、聽(tīng)眾角度等全方位進(jìn)行了講授;對框架641原則分型(6講:講目標、講思路、講成果、講不足、講措施、講計劃;4有:有特色、有數據對比、有案例、有歸納;1轉變)進(jìn)行討論分析,讓大家在輕松的學(xué)習氛圍中,快速掌握培訓要點(diǎn)。
本次培訓,旨在“教方法、教工具”,采用“案例剖析+理論講解+實(shí)踐運用”的培訓方式,使班組長(cháng)對如何開(kāi)展工作總結有了更為清晰的思路,進(jìn)一步拓寬班組長(cháng)知識面,并在實(shí)踐運用的過(guò)程中將知識轉化成能力,助力班組向自主管理目標邁進(jìn)。
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