通威太陽(yáng)能成都公司電池一廠(chǎng)開(kāi)展管理人員QC7七大手法培訓
2020-09-30
作者：通威
為了進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量管理能力，9月29日，通威太陽(yáng)能成都公司電池一廠(chǎng)開(kāi)展管理人員QC7七大手法培訓。
此次培訓內容涵蓋QC手法解析、QC改善步驟、QC手法在生產(chǎn)管理中的應用。培訓重點(diǎn)聚焦在QC手法在生產(chǎn)管理的應用，確保每位主管在質(zhì)量管理方法上有一個(gè)明顯的提升。
質(zhì)量管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中極為重要的一環(huán)，質(zhì)量更是通威太陽(yáng)能贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的重要手段。作為部門(mén)主管，需要在日常工作中統籌部門(mén)生產(chǎn)管理，協(xié)助部長(cháng)完成生產(chǎn)指標，是整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間極為重要的一環(huán)，而質(zhì)量管理工作，又是他們工作的重中之重。本次培訓集中了三個(gè)部門(mén)的主要管理人員，旨在讓主管們能清晰的了解到QC7大手法的概念以及在工作的應用方式，讓管理人員們有一個(gè)更系統，更明確的質(zhì)量管理程序，能迅速的提升他們的質(zhì)量管理能力，從而帶動(dòng)整個(gè)廠(chǎng)區質(zhì)量水平的提升。
培訓現場(chǎng)
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