2020-10-08
作者：通威
近日，永祥新材料召開(kāi)TPM管理第三季度總結會(huì )，永祥股份副總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬、副總工程師吳銘生出席，生產(chǎn)系統各工序主管及各工程師參加會(huì )議。會(huì )議由TPM推動(dòng)小組組長(cháng)安坤主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，安組長(cháng)向大家介紹了永祥新材料TPM管理推行的總體規劃，明確了TPM管理奮斗的“四零”目標，圍繞目標梳理出了TPM推動(dòng)的“六源”著(zhù)力點(diǎn)，明晰了各層級人員的分工，和推動(dòng)過(guò)程中所需要用到的十個(gè)方面的管理工具，以及后期如何對TPM推行的效果進(jìn)行評估等。同時(shí)展示了TPM管理開(kāi)展過(guò)程中已經(jīng)完成了的各項工作，分享了TPM小組每日對現場(chǎng)進(jìn)行檢查的一些改善變化，并匯報了第四季度TPM推近的一系列行動(dòng)計劃，并對安全生產(chǎn)提出合理化建議。
廖總指出，TPM管理的核心價(jià)值就是將“原因管理”以及“過(guò)程管理”這種思考方式運用到生產(chǎn)體系，防止問(wèn)題的發(fā)生，并建立防止問(wèn)題原因發(fā)生的定期檢查體制，最終實(shí)現“四零”目標，公司推行TPM以來(lái)，生產(chǎn)現場(chǎng)雖有成效，但這還遠遠達不到要求，還需要加大力度，加快TPM推進(jìn)步伐，強化全員意識，最終實(shí)現全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
杜總強調，目前公司的TPM管理還停留在初級階段，生產(chǎn)系統還需加強員工培訓，要讓全員意識到公司為什么要推行TPM，了解公司怎么推行TPM，避免認知誤區，完善TPM管理相關(guān)制度、標準，制定行動(dòng)計劃、措施，并落實(shí)、跟蹤到位，最終實(shí)現“四零目標”，從而實(shí)現永祥新材料生產(chǎn)裝置長(cháng)周期、安全、穩定運行。