2020-10-09
作者：通威
國慶中秋雙節假日，永祥新能源二期項目現場(chǎng)彩旗飄揚，機械車(chē)輛進(jìn)進(jìn)出出，施工作業(yè)人員有條不紊的開(kāi)展各項工作，10月1日澆筑排水溝墊層、10月2日澆筑停車(chē)場(chǎng)，10月3日完成臨時(shí)指揮部排水溝蓋板……
永祥新能源二期項目土建三標段施工單位在8月中旬正式進(jìn)場(chǎng)，該單位從未與永祥新能源合作過(guò)，對于建設單位的管理模式不熟悉，該單位入川組織隊伍、采購材料、租賃設備等都需要時(shí)間，正所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，此時(shí)正值雨季，對于外地施工單位來(lái)講更是增加了施工困難，原定工期計劃直接受到影響，永祥新能源土建組的壓力順勢而來(lái)。
施工現場(chǎng)
面對此形勢，永祥新能源土建組深刻領(lǐng)悟公司的管理目標，絕不可找借口拖延，該團隊在采取強硬的方式施壓的同時(shí)對該單位施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴加管控，甚至在第一次臨設指揮部墊層澆筑后，因檢查不合格直接要求破碎返工，其次是不斷對施工單位的思想意識進(jìn)行教導，灌輸永祥新能源高標準的管理理念及打造精品工程的要求，隨著(zhù)施工單位步入狀態(tài)，該團隊換以服務(wù)的措施進(jìn)行幫扶，幫助施工單位梳理目前進(jìn)展，關(guān)鍵工作有哪些，隊伍力量如何儲備，施工班組的流水施工如何組織，材料到場(chǎng)是否充足，現在存在哪些問(wèn)題，如何去解決。
永祥新能源土建組在與施工單位的交流中多次強調系統思維，施工管理連成線(xiàn)，串成網(wǎng)，一環(huán)扣一環(huán)，必須強調全面布局，考慮周全。為了不影響二期的正常開(kāi)展，緊扣公司節點(diǎn)目標，該團隊在中秋國慶期間與施工單位奮戰在一起，加班加點(diǎn)保工期，該團隊在保證安全的前提下，質(zhì)量進(jìn)度兩手抓，不折不扣的完成公司的任務(wù)，為二期打造精品工程開(kāi)好頭。