2020-10-16
作者：通威
為認真貫徹“三講一落實(shí)”精神，全面提升安全管理水平，以加強班組安全基礎規范管理為抓手，以提高全員防控風(fēng)險意識，營(yíng)造“人人事事時(shí)時(shí)處處抓安全”的工作氛圍為目的，10月13日，內蒙古通威安全環(huán)境部組織生產(chǎn)系統安全管理人員及班組長(cháng)，開(kāi)展“三講一落實(shí)”專(zhuān)題培訓，培訓會(huì )議由內蒙古通威安全環(huán)境部長(cháng)黃毅主持。
培訓現場(chǎng)
會(huì )上，安全環(huán)境部助理工程師何雪芹對公司異常事故事件深刻剖析，總結安全管理中存在的問(wèn)題與不足。詳細講解三講一落實(shí)內容，三講一落實(shí)是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)，歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實(shí)”，講任務(wù)要明確、具體。講風(fēng)險要全面、細致，嚴格按照操作規程及重點(diǎn)反事故措施，明確重點(diǎn)風(fēng)險。講措施要有針對性，可操作性，并明確如何落實(shí)，由誰(shuí)負責；抓落實(shí)要實(shí)招、實(shí)效，做好作業(yè)現場(chǎng)檢查、確認，確保每個(gè)環(huán)節留下管理痕跡，有據可查。培訓會(huì )后由精餾工段管理人員進(jìn)行案例分享，
黃部長(cháng)指導具體實(shí)施操作方法，以生產(chǎn)現場(chǎng)為原型，通過(guò)班前會(huì )、班后會(huì )等重要載體，安排任務(wù)，識別風(fēng)險，制定措施，讓員工真正明白，落實(shí)到位。
黃部長(cháng)作總結講話(huà)，指出我們要改變觀(guān)念，提升安全自律意識，自警意識和責任意識，做到四不傷害，以“三講一落實(shí)”為班組安全管理的落腳點(diǎn)。要以實(shí)為實(shí)，不斷提高班組長(cháng)安全生產(chǎn)組織能力，提高全員安全意識、安全生產(chǎn)技能，提高全員隱患排查和治理能力，提高全員風(fēng)險辨識能力和應急處置能力，全面提升班組管理能力，做到知道、想到、做到三原則。接下來(lái)，要全面推廣，重點(diǎn)跟進(jìn)，常態(tài)化進(jìn)行，最終實(shí)現安全管理工作無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)死角，我們要持續運用三講一落實(shí)提升安全管理，全力實(shí)現四零目標。