為實(shí)現良率整體提升，提高公司生產(chǎn)產(chǎn)量，保證公司整體生產(chǎn)指標達成，10月21日，通威太陽(yáng)能成都公司電池四廠(chǎng)、五廠(chǎng)召開(kāi)隔離率對標總結會(huì )議，通威太陽(yáng)能成都公司電池四廠(chǎng)、五廠(chǎng)負責人出席會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

本次會(huì )議重點(diǎn)總結了1月-10月各廠(chǎng)、各基地、同行業(yè)效率、產(chǎn)能、隔離率、A級率、碎片率、單耗指標對標情況，明確自身與各廠(chǎng)細節處的差距，要堅持高標定位和持續改善、自我超越相結合，指標設定、標桿選取等密切結合。同時(shí)不斷深入挖潛，積極主動(dòng)開(kāi)展指標改善和機臺穩定優(yōu)化。會(huì )議指出，各廠(chǎng)、各部門(mén)需強化精細化對標管理，關(guān)注突出問(wèn)題，重點(diǎn)跟進(jìn)解決。不放過(guò)細小問(wèn)題，對各項成本影響敏感因子進(jìn)行監控，并對各項指標進(jìn)行對標。同時(shí)還著(zhù)重強調內部高效的執行力，狠抓技術(shù)改造，運用科學(xué)技術(shù)降低化學(xué)品單位耗量、進(jìn)行輔材對標對表管理、開(kāi)展萬(wàn)片工時(shí)管控等多舉措提高精益生產(chǎn)管理。

會(huì )議強調，各部門(mén)必須明確同一目標，高效執行，結合前期經(jīng)驗，找出差距和優(yōu)秀標桿。商討措施，做到每日進(jìn)步，促進(jìn)產(chǎn)能目標不斷提升，推動(dòng)“降本增效”前進(jìn)的步伐。