2020-11-13
作者：通威
近日，通威股份華中一區合肥通威標準化管理項目啟動(dòng)大會(huì )隆重召開(kāi)。通威股份副總裁兼華中一區總裁沈金竹、標準化項目專(zhuān)家段富輝出席會(huì )議。池州通威管理干部及水產(chǎn)料全體同仁也與合肥通威全體干部員工參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，華中一區品管總監劉盛印致辭，回顧合肥公司經(jīng)三年的發(fā)展歷程：從18年“質(zhì)量年、調整年”到2019年“質(zhì)量年、發(fā)展年”再到2020年“質(zhì)量年、跨越年”，雖然面臨眾多不可控的自然災害，但公司在經(jīng)營(yíng)管理方面依然取得了較好的業(yè)績(jì)。合肥公司將持續借助標準化管理工作這種新的管理方式和方法，助力公司經(jīng)營(yíng)管理工作上臺階，打造公司核心競爭能力。
合肥通威人行部經(jīng)理杜小青宣讀合肥通威標準化項目組織架構及任命文件；劉總帶領(lǐng)公司各部門(mén)負責人宣讀目標承諾書(shū)并帶領(lǐng)全體員工宣誓。
各部門(mén)負責人宣誓
通威股份標準化項目專(zhuān)家段富輝分享了管理三要素：標準、制約、責任，一個(gè)不能少。要想管理高效率，必須建立以“人”為基礎的約束機制，用企業(yè)的事來(lái)訓練企業(yè)的人，訓練并改變企業(yè)的人做正確的事和正確的做事，并讓標準成為習慣、讓習慣符合標準。
沈總裁作總結講話(huà)， 并感謝了劉主席、郭總裁以及總部的各位領(lǐng)導同仁對合肥公司的鞭策及支持，感謝項目組的各位老師對合肥公司的指導與付出，感謝片區各公司對合肥公司的幫助與關(guān)懷，感謝合肥公司全體同仁們的辛勤付出。沈總表示，合肥通威標準化頂層設計終極目標就是要讓員工成長(cháng)為行業(yè)中符合標準、最優(yōu)秀的職業(yè)人，再由這批優(yōu)秀的職業(yè)人打造最具核心競爭能力的、差異化的營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團隊；打造極致的產(chǎn)品和極致的產(chǎn)品競爭力。為客（用）戶(hù)提供“內在心靈美、外在顏值高”的高價(jià)值產(chǎn)品；讓合肥通威所有的事業(yè)合作伙伴能夠創(chuàng )造更大的養殖效益、實(shí)現更大的經(jīng)營(yíng)價(jià)值；讓合肥通威各層級同仁在事業(yè)過(guò)程中有獲得感；實(shí)現合肥通威經(jīng)營(yíng)管理健康、安全、可持續發(fā)展。
沈總強調，要扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)3S標準，首先實(shí)現目視化達標，有組織、有計劃的推進(jìn)工作標準、流程標準的標準化和規范化，并通過(guò)標準化的落地落實(shí)來(lái)確保工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，打造極致的產(chǎn)品和產(chǎn)品力，真正踐行差異化領(lǐng)先和創(chuàng )新領(lǐng)先的落地。
沈總特別要求，對標準化項目本身必須堅持標準、堅決落地；對合肥公司干部、員工及項目組老師，要求必須要做好表率、全員參與并指導協(xié)同；標準化推進(jìn)與運行過(guò)程中必須嚴格稽核、嚴于校正，通過(guò)機制保障激勵激發(fā)全員的內生動(dòng)力，讓標準化工作助力公司“保安全、穩質(zhì)量、強服務(wù)、提效率、重責任”高效運行，助推合肥公司跨越式發(fā)展。