2020-11-17
作者：通威
11月14日，“凝心聚力，鑄就鐵軍”云南通威首屆管理干部工作定位及述職大會(huì )成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席并作工作指示，項目部副指揮長(cháng)馬彪、指揮長(cháng)助理劉旭、總經(jīng)理助理閆一夫出席會(huì )議。
大會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上，云南通威指揮部各組組長(cháng)作述職報告，分別就各自工作定位、工作總結、工作亮點(diǎn)、工作計劃和目標進(jìn)行匯報。通過(guò)述職，強化干部的責任意識，增進(jìn)同事之間的了解、拓寬工作思路，互相取長(cháng)補短、共同學(xué)習提高。聽(tīng)取各部門(mén)干部匯報后，杜總對各部門(mén)取得的成績(jì)表示肯定，并指出，臨建區的建設從無(wú)到有，從小變大，從大變全 ，從全變精，實(shí)時(shí)更新、實(shí)時(shí)跟進(jìn)，離不開(kāi)大家的共同努力。項目開(kāi)工后，全體云南通威人更要站位高、格局大、意識同行，達到目標和結果的一致性。
杜總要求公司全體員工要緊緊圍繞新項目基建期管理思路“一個(gè)中心”“兩個(gè)圍繞”“三個(gè)保障”“四個(gè)新”開(kāi)展工作。同時(shí)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理六個(gè)維度“安全至上、文化生成、精品工程、精益生產(chǎn)、品牌品質(zhì)、綜合效能”進(jìn)行了詳細闡述，強調精兵不僅要紀律嚴明，更要做到鐵軍三化“標準化、規范化、制度化”，按標準開(kāi)展工作，操作必有標準，執行必有清單，杜絕偶然，掌控必然，事事有標準，事事有規范。要求精品工程“一項一驗收、一月一評比、一月一總結”，高質(zhì)高效完成云南通威一期工程建設。
杜總指出，公司將貫徹落實(shí)集團劉主席的“風(fēng)清氣正，打造精品工程”和段董事長(cháng)的“五個(gè)全新”思路，轉化落地公司的經(jīng)營(yíng)思路，統一思想與樹(shù)立目標，敢于擔當，高效經(jīng)營(yíng)，使命必達。全體云南通威人“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，共同努力，只做第一，打造出最美森林花園工廠(chǎng)！