2020-11-18
作者：通威
11月13日，云南通威高純晶硅工程造價(jià)例會(huì )順利召開(kāi)。永祥股份財務(wù)總監袁仕華，財務(wù)總監助理陳瑛出席。
本次會(huì )議云南通威公司協(xié)同咨詢(xún)單位華信眾恒工程項目咨詢(xún)有限公司，就一期4萬(wàn)噸/年高純晶硅項目造價(jià)管理制度、辦法、工作準則、項目組織架構、項目前期開(kāi)展等情況進(jìn)行了深入的溝通及交流。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，陳總強調，各部門(mén)要積極配合，成本控制百分百，并要求出臺造價(jià)管理辦法，完善造價(jià)制度會(huì )簽，同時(shí)加強職業(yè)道德監督管理。華信公司對工程建設中招投標階段、施工階段、竣工結算階段的主要工作內容進(jìn)行介紹，同建設單位工程管理人員、施工單位進(jìn)行造價(jià)咨詢(xún)交底，現場(chǎng)所有的工作陽(yáng)光辦公，公開(kāi)透明，華信會(huì )對所有的收方采集音視頻，做到所有工作有據可查。協(xié)助建設單位完成成本控制，力求整個(gè)項目高質(zhì)量、高速度、低成本完成建設，在成本、工期、質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，工作中客觀(guān)公正，實(shí)事求是，并提供有價(jià)值的服務(wù)。同時(shí)，公司成立的算量中心、材價(jià)中心將根據項目的推進(jìn)做全方位的后臺支撐。
袁總強調，為打造精品工程，云南通威管理團隊和華信應更細致地工作，實(shí)現成本的主動(dòng)控制，各單位共同參與，達到精品工程的目標。同時(shí)招標文件條款、合同條款必須嚴謹，符合邏輯性，要擁有完善工程管理制度，工程成本才會(huì )可控。按劉主席的指示，日常管理工作清單化，既要要求別人，也要嚴格要求自己。建設單位、監理單位、咨詢(xún)單位、施工單位協(xié)同工作，共同推進(jìn)工程按質(zhì)按量竣工，為打造精品工程不懈努力。