2020-11-19
作者：通威
安全是所有工作的前提，安全管控需要觀(guān)念、知識、方法等多維元素的支撐。近日，永祥股份綜合辦管理提升小組對第二期輪訓小組7人開(kāi)始了為期2個(gè)月的提升培訓。
管理提升小組通過(guò)課堂理論與現場(chǎng)實(shí)操相結合的方式，對輪訓小組進(jìn)行了HAZOP分析、Why-Tree分析、隱患排查、安全觀(guān)察與溝通、機械完整性等27種安全管理工具，65課時(shí)的培訓，并將輪訓小組帶回到工段，讓其利用所學(xué)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)踐，到現場(chǎng)解決問(wèn)題，將所學(xué)的先進(jìn)管理工具運行到實(shí)際生產(chǎn)中去。
培訓現場(chǎng)
安全源于責任，源于理念，源于我們的敬畏之心。管理提升以“安全”為圓心，以管理工具和實(shí)踐運用為半徑，為輪訓小組展開(kāi)了一系列培訓，讓輪訓小組每位成員形成了“要我安全”到“我要安全”再到“我要讓大家安全”的本質(zhì)轉變。
牢記“沒(méi)有隱患就是最大的隱患”這句話(huà)，管理提升小組帶領(lǐng)輪訓成員將所學(xué)運用到現場(chǎng)實(shí)踐，與班組一起到現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查、學(xué)習討論。通過(guò)對班組一對一培訓，改變了員工的安全意識和觀(guān)念，提升了員工的風(fēng)險識別能力，使員工明白在工作中要以“無(wú)壓當有壓”的工作態(tài)度來(lái)保證安全，將作業(yè)前安全工作做到位，時(shí)刻緊繃安全意識之弦，遇事不慌亂，處置要穩當，將一切安全隱患扼殺在搖籃里。
“滴水穿石，非一日之功”。經(jīng)過(guò)系統性的綜合能力提升培訓，輪訓小組對安全管控有了更深的認識，自我意識也從被動(dòng)安排轉變?yōu)橹鲃?dòng)思考，從無(wú)視隱患到主動(dòng)識別隱患。本著(zhù)來(lái)自于工段，服務(wù)于工段的理念，輪訓小組將安全管理方法帶回工段，將所學(xué)知識帶回班組，目前對班組進(jìn)行培訓15余次，從《如何做一名合格的師傅》到《如何做一名優(yōu)秀的班組長(cháng)》再到《班組建設》；與班長(cháng)一起對推進(jìn)班組建設的框架進(jìn)行梳理，制定有效措施；到現場(chǎng)對員工進(jìn)行一對一跟蹤糾偏，通過(guò)循序漸進(jìn)的提升，有效轉變員工認知，打破固化思維，提升班組的整體水平。
安全管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有夯實(shí)基礎才能發(fā)力提升。管理提升小組結合實(shí)際情況采取“交方式、交方法、重實(shí)踐、重應用”的模式，對輪訓小組從理論學(xué)習、實(shí)踐應用再到反思總結進(jìn)行了全方面提升。輪訓小組成員也表示要做一個(gè)奮力轉動(dòng)的齒輪，帶動(dòng)班組共同轉動(dòng)，并且在安全道路上保安全、促生產(chǎn)、抓執行，摒棄一切僥幸心理和消除各類(lèi)生產(chǎn)隱患，時(shí)刻以120%的精力把控每一個(gè)環(huán)節，為公司長(cháng)期安全穩定運行保駕護航！